邓耀平地起高楼,又见高楼一声倒。
7月27日下午,“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布推出香港联合交易所,而百丽两位创始人邓耀和CEO盛百椒,同时选择卖掉自己所持的全部股份。这个曾经在香港乃至全中国商城里疯狂扩张开店的百丽鞋业,似乎难再回到之前中国女鞋的王者宝座了。
一、一代鞋王的荣耀与光辉
1970年,百丽BELLE品牌在东南亚注册成立。
1992年3月8日,妇女节,中国大陆第一双百丽女鞋店在深圳市百丽鞋业有限公司诞生,这一天也被称为是百丽集团的诞生日。
1995年确立“优质产品+优质服务+统一品牌形象”,发展全国连锁专卖的市场战略,快速建设分销渠道。
2000年被中国皮革工业协会评为“中国真皮名鞋”称号。
2003年百丽在美国拉斯维加斯开设了第一间国际连锁店。
2004年“百丽女鞋”荣列全国市场同类产品销售额第一,市场占有率第一。
2005年百丽集团被评为“2005中国最具影晌力的财富企业”,同时还荣获了皮鞋类“中国品牌年度大奖”,入选了“中国500最具价值品牌”。
2006年百丽商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。
2007年5月23日,百丽国际在香港成功上市,市值600多亿。
2011年,百丽国际股价大涨,创始人邓耀以40亿美元名列香港富豪榜第9名,而排名在他之前的富豪,绝大多数都是靠房地产发家的,他是唯一一个“卖鞋”的富豪。
2013年是百丽最辉煌的时候,其市场市值超过1500亿港元,一度成为中国最大的鞋履零售商,“鞋王”称号也由此而来。
从1992年创始到2013年达到顶峰,百丽鞋业的路走的一帆风顺,没有人会相信,今天的百丽会走上退市的道路。
在今年的7月27日,百丽国际控股有限公司在香港联合交易所的上市地位被撤销,百丽正式宣布退市。
而早在今年的4月末,百丽国际公告称收到私有化通知,其股票价格为6.3港元/股,公司总估值为531亿港元。这与2013年的市值相比,缩水了2/3。
二、急速扩张与电商冲击下的尾大不掉
“疯狂扩张与电商冲击,使只做线下零售的百丽走向了下坡路。”
疯狂的扩张,平均每两天开一家店。
2009年开始,百丽开始走向了疯狂开店的路,仅此一年,其新增鞋类自营零售网点681家;
2010年到2012年,百丽每年净增门店数目都在1500至2000家;
之后的每年,依旧以这个速度扩张门店,但是到了2015年,百丽国际的利润开始出现下滑,积极想要转型的百丽,此时开始显现出之前疯狂开店导致的尾大不掉的毛病。2016年的净利润仅为27.13亿元,这个数字比2015年暴跌了55%。
同时,不得不提的是,从2013年开始,我国的电子商务开始迅猛突起,京东、淘宝、亚马逊、当当等电商平台做的风声水起。而电商平台的“线上+线下”的商业渠道并不为百丽集团所认可,仍然坚持走自己的线下零售模式,这无疑让百丽鞋业在新一轮的竞争中失去了优势,最终付出惨重的代价。
说到底,一个停滞不前的企业最终都会不可避免的走向没落,想想曾经的诺基亚手机、白象电池、甚至是盲目扩张的乐视、都可以说典型的例子。
三、私有化之后的百丽,是否能实现凤凰涅槃?
百丽鞋业的两位创始人分别为邓耀和CEO盛百椒,邓耀已经80岁了,而盛百椒今年也已经65岁了,这似乎都意味着,百丽想要转型,急需要更加年轻的领导为其注入新鲜的活力。
就连百丽首席执行官盛百椒自己都曾经表示,过往百丽未能转型成功,自己仍然不会开电脑,连微信都没有,对市场的变化没有做出很好的预判,欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力,进而导致了如此局面,“没有找到转型路径,主要责任在我”。
他甚至坦言到,自己已经65岁了,能力及价值观上难以再为公司带来大贡献。若此次私有化成功,自己将再工作两、三年,希望能起到承上启下的作用,帮助公司顺利转型过度,若是私有化不成功,公司未来也要以长远发展为主,不再纠结短期利益,也不再发布季度同店业绩数据。“最近两年,每次开业绩会都难受,正是因为有责任感,所以感觉无法交代”。
对于百丽退市私有化,一方面我们看到了这几年百丽企业在发展上的瓶颈,另一方面,私有化后的百丽也可能会实现自身的成功转型,达到凤凰涅槃。因为对于百丽而言,自身所处的行业压力非常大,而导致业绩下滑,资本市场的估值降低。
从好的方面看,私有化后对百丽也有好处,
首先,退市后可以进行更加严格的改革,实现扭亏转盈;
其次可以采用更加丰富灵活的经营方式,拓展电商渠道;
最后,减少外部股东和监管者对百丽的影响,企业内部交流相对更自由。
百丽鞋类业务持续疲弱,导致相关业务商誉减值,同时其他无形资产也跟随减值,私有化对目前的百丽国际来讲,从组织架构到公司治理是有一定好处的。因为私有化之后,百丽国际变成了“中央集权制”,不再受制于董事会等各方面意见,在决策方面会更快速便捷。但这也将导致百丽国际因此失去转圜的余地,要么成功,要么失败。
四、百丽之后,中国鞋业该如何转型?
百丽私有化了,但不不意味着所有的企业都适合走这条路。但是一个不争的事实就是,放眼望去,整个中国鞋企业绩额都在下滑。
鞋业正在面临着急需转型的危急。
而对于整个鞋业来说,最重要的还是要有核心的设计研发能力,当今市场,企业的自主研发能力越强,就越有核心竞争力,中国有很多“有名无份”的中小企业,其中大部分都是做低端市场的,真正走向高端市场的,还是少数。
其次,跟上潮流做鞋子,才能为大众所喜爱,以Charles&Keith品牌为例,旗下的鞋子原创并不多,但是其研发团队经常赶往米兰、巴黎、伦敦等国家参加各种时尚贸易展览会,在第一时间获得潮流资讯,然后在每周推出20个新款,关键是,价格也并不是很高。这就告诉我们,要摆脱困境,鞋企还要学会捕捉时尚,并且以最快的速度来推出时尚。
最后,就是要吸取百丽的教训,在互联网时代,电商结合转型是一个很重要的问题。借助互联网行业来重塑传统鞋业的网络价值,改变企业的经营模式。
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