百丽宣布退市，一代鞋王就此没落？

邓耀平地起高楼，又见高楼一声倒。

7月27日下午，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布推出香港联合交易所，而百丽两位创始人邓耀和CEO盛百椒,同时选择卖掉自己所持的全部股份。这个曾经在香港乃至全中国商城里疯狂扩张开店的百丽鞋业，似乎难再回到之前中国女鞋的王者宝座了。

一、一代鞋王的荣耀与光辉

1970年，百丽BELLE品牌在东南亚注册成立。

1992年3月8日，妇女节，中国大陆第一双百丽女鞋店在深圳市百丽鞋业有限公司诞生，这一天也被称为是百丽集团的诞生日。

1995年确立“优质产品+优质服务+统一品牌形象”，发展全国连锁专卖的市场战略，快速建设分销渠道。

2000年被中国皮革工业协会评为“中国真皮名鞋”称号。

2003年百丽在美国拉斯维加斯开设了第一间国际连锁店。

2004年“百丽女鞋”荣列全国市场同类产品销售额第一，市场占有率第一。

2005年百丽集团被评为“2005中国最具影晌力的财富企业”，同时还荣获了皮鞋类“中国品牌年度大奖”，入选了“中国500最具价值品牌”。

2006年百丽商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。

2007年5月23日，百丽国际在香港成功上市，市值600多亿。

2011年，百丽国际股价大涨，创始人邓耀以40亿美元名列香港富豪榜第9名，而排名在他之前的富豪，绝大多数都是靠房地产发家的，他是唯一一个“卖鞋”的富豪。

2013年是百丽最辉煌的时候，其市场市值超过1500亿港元，一度成为中国最大的鞋履零售商，“鞋王”称号也由此而来。

从1992年创始到2013年达到顶峰，百丽鞋业的路走的一帆风顺，没有人会相信，今天的百丽会走上退市的道路。

在今年的7月27日，百丽国际控股有限公司在香港联合交易所的上市地位被撤销，百丽正式宣布退市。

而早在今年的4月末，百丽国际公告称收到私有化通知，其股票价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元。这与2013年的市值相比，缩水了2/3。

二、急速扩张与电商冲击下的尾大不掉

“疯狂扩张与电商冲击，使只做线下零售的百丽走向了下坡路。”

疯狂的扩张，平均每两天开一家店。

2009年开始，百丽开始走向了疯狂开店的路，仅此一年，其新增鞋类自营零售网点681家；

2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；

之后的每年，依旧以这个速度扩张门店，但是到了2015年，百丽国际的利润开始出现下滑，积极想要转型的百丽，此时开始显现出之前疯狂开店导致的尾大不掉的毛病。2016年的净利润仅为27.13亿元，这个数字比2015年暴跌了55%。

同时，不得不提的是，从2013年开始，我国的电子商务开始迅猛突起，京东、淘宝、亚马逊、当当等电商平台做的风声水起。而电商平台的“线上+线下”的商业渠道并不为百丽集团所认可，仍然坚持走自己的线下零售模式，这无疑让百丽鞋业在新一轮的竞争中失去了优势，最终付出惨重的代价。

说到底，一个停滞不前的企业最终都会不可避免的走向没落，想想曾经的诺基亚手机、白象电池、甚至是盲目扩张的乐视、都可以说典型的例子。

三、私有化之后的百丽，是否能实现凤凰涅槃？

百丽鞋业的两位创始人分别为邓耀和CEO盛百椒，邓耀已经80岁了，而盛百椒今年也已经65岁了，这似乎都意味着，百丽想要转型，急需要更加年轻的领导为其注入新鲜的活力。

就连百丽首席执行官盛百椒自己都曾经表示，过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，“没有找到转型路径，主要责任在我”。

他甚至坦言到，自己已经65岁了，能力及价值观上难以再为公司带来大贡献。若此次私有化成功，自己将再工作两、三年，希望能起到承上启下的作用，帮助公司顺利转型过度，若是私有化不成功，公司未来也要以长远发展为主，不再纠结短期利益，也不再发布季度同店业绩数据。“最近两年，每次开业绩会都难受，正是因为有责任感，所以感觉无法交代”。

对于百丽退市私有化，一方面我们看到了这几年百丽企业在发展上的瓶颈，另一方面，私有化后的百丽也可能会实现自身的成功转型，达到凤凰涅槃。因为对于百丽而言，自身所处的行业压力非常大，而导致业绩下滑，资本市场的估值降低。

从好的方面看，私有化后对百丽也有好处，

首先，退市后可以进行更加严格的改革，实现扭亏转盈；

其次可以采用更加丰富灵活的经营方式，拓展电商渠道；

最后，减少外部股东和监管者对百丽的影响，企业内部交流相对更自由。

百丽鞋类业务持续疲弱，导致相关业务商誉减值，同时其他无形资产也跟随减值，私有化对目前的百丽国际来讲，从组织架构到公司治理是有一定好处的。因为私有化之后，百丽国际变成了“中央集权制”，不再受制于董事会等各方面意见，在决策方面会更快速便捷。但这也将导致百丽国际因此失去转圜的余地，要么成功，要么失败。

四、百丽之后，中国鞋业该如何转型？

百丽私有化了，但不不意味着所有的企业都适合走这条路。但是一个不争的事实就是，放眼望去，整个中国鞋企业绩额都在下滑。

鞋业正在面临着急需转型的危急。

而对于整个鞋业来说，最重要的还是要有核心的设计研发能力，当今市场，企业的自主研发能力越强，就越有核心竞争力，中国有很多“有名无份”的中小企业，其中大部分都是做低端市场的，真正走向高端市场的，还是少数。

其次，跟上潮流做鞋子，才能为大众所喜爱，以Charles&Keith品牌为例，旗下的鞋子原创并不多，但是其研发团队经常赶往米兰、巴黎、伦敦等国家参加各种时尚贸易展览会，在第一时间获得潮流资讯，然后在每周推出20个新款，关键是，价格也并不是很高。这就告诉我们，要摆脱困境，鞋企还要学会捕捉时尚，并且以最快的速度来推出时尚。

最后，就是要吸取百丽的教训，在互联网时代，电商结合转型是一个很重要的问题。借助互联网行业来重塑传统鞋业的网络价值，改变企业的经营模式。