管理人员必看，刘邦的领导艺术

刘邦本是一介布衣，或者说在当时就是一个混子，连自己嫂嫂都不待见他。但就是这样一个人，乘势而起，短短七年之内，就打败项羽，扫平宇内，创建了中国历史上时间最长的朝代——汉朝。不得不说这极大地得益于他高超的领导艺术。

知人善任

刘邦当皇帝后，在都城洛阳南宫摆酒宴，招待文武百官。他问百官：“吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”百官纷纷夸赞是因为他大仁大义。

刘邦说你们只知其一不知其二，要说运筹帷幄，决胜千里，我不如张良；治理国家，安抚百姓，保证供给，我不如萧何；统帅百万之军，战必胜，攻必取，我不如韩信；这三位都是人中俊杰，我能合理地使用他们，所以能得天下。而项羽有一个范增却不能好好用他，所以被我所擒。刘邦说完，群臣说服。

从此就能看出刘邦是一个知人善任的领导，让合适的人干适合的事，形成合力，最终成就帝业。

一项事业光靠一个人的力量是很难完成的，得靠一批人，而并不是随便找一批人就能成事，这批人必须要组成一个团队，需要拥有不同能力的人来担任不同的角色，完成不同的事情。因此作为一个团队的领导者，最重要的事情就是知道每一个人善于做什么，是什么性格，有什么特征，然后根据其特点安排到适合的岗位上，发挥其最大的作用。

如果领导事必躬亲或者每件事都要求自己会做，那么既会使得自己很累，又会挤占下属发挥才智的空间。如若不能识别人才，或者安排岗位随意任性，把人才放到不适合的地方，就无法发挥其长处，既不利于个人发展，也不利于团队发展。

不拘一格

仔细分析刘邦的团队，可以看到里面什么样的人都有：有身为贵族的张良，有身为游士的陈平，有身为县吏的萧何，有杀狗的屠夫樊哙，有贩卖布匹的商人灌婴，有车夫娄敬，有强盗彭越，有吹鼓手周勃，有无业青年韩信。

刘邦的队伍里，还有很多曾经在项羽手下当过差跑来投奔的，比如韩信、陈平等，刘邦敞开大门欢迎，一视同仁相待。

当时陈平来投奔刘邦，刘邦非常高兴，然后问他说，陈先生在项羽那里担任的什么职务呢？陈平说，都尉，刘邦说，好，你在我这儿还当都尉。任命以后，很多老资格将领不服，纷纷议论说一个逃兵，说了几句话，就马上给他这么大一个官。但是刘邦不予理睬，你们议论你们的，我任命我的。

刘邦用人就是，不管你是干什么的，是从哪里来的，只要你有才能，我就用你，毫不在乎人家说他是杂牌军、草头王。

人才是最宝贵的资源，没有人才，就谈不上发展。很多人本身非常有才，但要么是背景不好，要么是学历不高，要么有这样或那样的问题，如果按照一种标准一刀切，或者因为某些问题不敢用，那么很多真正的人才可能就被埋没，甚至跑到竞争对手那里效力。

不计前嫌

汉六年，刘邦得天下后已经封了一批功臣，但因为计算功勋和安排合适的爵位是很费事的，导致还有很多功臣一直拖着没有封。

有一天刘邦在宫殿里面走，远远地看到一群人，在那里交头接耳，窃窃私语，刘邦就问张良，那些人在说什么呢？张良说，陛下有所不知，他们在商量谋反。

刘邦说子房不要乱讲，天下刚刚安定，谋什么反啊？张良说陛下不知道啊，得到天下以后，您封了一批功臣，大多都是您的亲信，但其余这些功臣，他们在想，这个天下可以拿出来封赏的东西是不是已经不多了，像自己这种和陛下关系不密切甚至以前得罪过陛下的，是不是就得不到封赏了，甚至还可能会被找个借口杀掉呢？他们想来想去想不明白，所以在那儿商量谋反。

刘邦马上意识到这是一个严重的问题，问张良怎么办？张良说请陛下想一想，在这些功臣当中，有没有这样人，他的功劳非常大，而他和陛下的关系又非常地恶劣？刘邦说有，有一个雍齿，这个人非常可恶，他一而再、再而三的侮辱朕，朕早就想杀他了，可是他功劳又很大，朕又于心不忍。

张良说，现在请急封雍齿，以示群臣，大家看到连雍齿这样被陛下极度恼恨的人都被封赏了，还会担心什么，封赏是迟早的事。刘邦立即封雍齿为什方侯，雍齿一封，所有的功臣都安心了。这就叫不计前嫌。

成大事者，不拘小节。作为领导要有一定的胸怀，容人小错，惩戒大错，达到惩前毖后的效果就行，不能一直抓住下属的错误不放，更不能因私人恩怨打击报复，否则只会挫伤下属的积极性，打击一个，挫伤一片，搞得团队内部人心惶惶，人人自危。相反则能取得四两拨千斤的效果，宽容一个，带动一片，下属的积极性也会大大提高。

坦诚相待

作为人才，最需要的是什么呢？马云曾经说过，员工在企业待下去有两个理由：要么给他足够的钱，要么给他足够的尊重。人才最需要的其实是尊重，当然钱肯定是越多越好。

刘邦就是这样一位尊重人才的领导，他对待人才一向都是坦诚相待，任何事情都如实相告，绝不隐瞒。张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子。

鸿门宴之前，张良得到项伯透露的消息，说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦，刘邦不知所措。张良于是问刘邦，说请大王想一想，你打得过项羽吗？刘邦的回答是“固不如也”，打不过他。刘邦如此坦诚，张良也非常愿意帮他，于是想到了通过项伯来说服项羽暂不出兵的办法，才有了后来鸿门宴的故事。

后来韩信到刘邦军中来，也问了刘邦同样的问题，说大王自己掂量掂量你的能力、魅力、实力比得过项羽吗？刘邦虽然沉默了很久，最后还是坦诚相告“固不如也”。因此韩信向刘邦提出了夺取天下的战略规划，并帮助他夺取了天下。

陈平舍弃项羽投奔刘邦的一个原因就是听说刘邦待人坦诚、求贤若渴，能够得到充分的尊重。

这些人能够帮助刘邦提出自己的计策来，是有一个前提，就是刘邦信任对方，尊重对方，每件事情都如实相告，绝不隐瞒。因而得到对方同样的信任和尊重，尽心尽力地帮他出谋划策。这确实是值得领导者借鉴的经验。

善于纳谏

刘邦虽然一身流氓习气，但是却非常善于听取下属的正确意见，这一点项羽相差甚远。

攻下咸阳后，面对金碧辉煌的宫殿和不计其数的美女，刘邦有点眼晕，当时就想留下来住在秦宫里，樊哙和张良提醒，说大王要的是天下，不是眼前这些金银和美女。刘邦听取了两人的劝谏，秦宫原封不动，立刻还军霸上，并与秦之百姓约法三章，因此大得人心。

而项羽呢，不但进入咸阳后一把火烧了阿房宫，还坑杀了几十万秦卒，彻底失去了民心。

俗话说“忠言逆耳，良药苦口”，领导并不都是完人，也时常会犯一些错误，自己却意识不到，而一些下属往往会提出意见，其实下属提意见并不都是挑战领导权威，很多都是出于公心，但如果领导者听不进去，就会挫伤下属积极性，导致言路闭塞，听不到正确的声音，以至在错误的道路上越走越远。如果像刘邦一样，能够听进意见，及时改正错误，则会得到拥护，沿着正确的道路前进。

用人不疑

有一句话老话，叫“疑人不用，用人不疑”。做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，对谁都不放心，导致下属顾虑重重，无法放开手脚施展才华。而刘邦则一旦决定用某个人，就让其放手去干，绝不怀疑。最典型的例子就是陈平。

陈平投靠刘邦后，给刘邦出主意说，项羽疑心重重，我们可以使用反间计，砍掉他的左膀右臂。刘邦说这个主意好，就请先生来操作吧。但计划的实施需要资金，刘邦于是马上拨款“金”四万斤，交给陈平，说随便你怎么用，不问出入，事成后剩下的都是你的。这充分表示了刘邦对陈平的信任，而陈平也不负众望，通过“反间计”的实施，除掉了项羽的左膀右臂，使其损失惨重。

舍得分享

刘邦为人大度，当亭长的时候就仗义疏财，楚汉相争时，更是舍得给钱封地，夺取天下之后更是为了能正确地封赏功臣而费了很大一番脑经，最终跟随他打天下的人都分享到了胜利果实。

其实那些人跟着他无非就是图个升官发财，而领导这么大方，谁不玩命效力。反观项羽，夺了城池，舍不得分给功臣，得了宝贝，自己摩挲把玩，不肯赏赐大家。一个领导，这么小家子气，谁还陪你玩呢。

任何团队的发展都离不开激励，激励是对下属贡献度实实在在的肯定。不能老拿好话甜和人，工作做得越好，贡献越大，奖励越多，做得差的就罚，做到赏罚有据、赏罚有度、赏罚分明，才能让所有人都能够服气，才能充分激发下属的积极性。

善于隐忍

刘邦和项羽打得正吃紧的时候，派人去叫韩信过来支援，当时韩信刚刚平定齐地，掌握着数十万精兵和广袤土地，韩信想做齐王，就派使者回复说，打项羽可以，但是你得让我做代理齐王。

刘邦一听，火冒三丈，我这边都火烧眉毛了，你还趁火打劫。刚要破口大骂，看到张良使眼色，刘邦一想，当前正是关键时刻，要是不答应的话，韩信肯定不来支援，很可能被项羽打败，更有可能因此得罪韩信，现在他兵强马壮，要是反戈相向就更不利了。

于是刘邦立即改口说：真没出息，还代理什么呀，按韩信的功劳，早就该封王了，直接把“代”字去掉吧，于是封韩信为齐王。韩信紧接着带病攻打项羽，最后帮助刘邦灭掉了项羽集团。

由此可以看出，一个优秀的领导，是善于隐忍的，迫于形势，该退让时还得退让，小不忍则乱大谋，不能逞一时之快