2020-06-29
我们在职场中，永远记住一句话：领导是你最大的资源！
当我们给领导做工作汇报时，什么样的报告，才会让领导觉得你很尽力？
今天就送你一套汇报工作的万能模板，让领导对你刮目相看。
一、用思维导图做好汇报计划
当你需要向领导汇报工作，一定要做好周密的计划，建议用思维导图制作组织框架图，这样比你在Word中写下来要好很多。
因为用文本记叙，容易让你形成线性思维，很难去拓展延伸，而用思维导图就不同了，可以不断的延伸，让你思考问题更加全面。
新手就选择简单点的思维导图，看得懂也会用，发现在迅捷画图的网站里，就有在线版的思维导图，简单不烧脑，点击【立即体验】就能直接使用。
此外这里还有【模板库】，里面有大量的精品模板，支持搜索模板，也可以在下方模板分类中，选择不同的种类，点击可以直接套用。
二、使用万能模板汇报工作
1、汇报重要事情
在工作中并不是所有事情都要向领导汇报的，在汇报一个项目的时候，分为3种环境进行汇报，要有头有尾，不要让领导听得一头雾水。
①计划开展前：向领导请示，这个计划是不是可行，预计收益是否达到领导的要求。
②计划进行时：向领导同步，避免计划偏离，不要让领导失控，要让领导放心、安心。
③计划完成后：向领导总结，变相邀一邀功劳，让领导知道事情完成了，他就心里有数了。
2、汇报重点内容
当我们汇报时，结果肯定是重点，要重结果，少细节，当领导询问详情时，我们再给出细节，这是节约领导时间的表现，这样领导会对我们更加信任。
其次突出项目的意义、面临的困难、总结出什么经验等等，突出一个重点就好。另外，最好带上团队其他成员的努力，这样会让领导认为你会是个好的管理人员。
汇报工作讲重点，不仅仅不耽搁领导的时间，更重要的是学会归纳总结的能力，抓住事情的本质问题，这样才能逐步提升自己的工作能力！
3、汇报最佳时间
向领导汇报工作的最佳时间，可以根据事项的重要紧急程度来决定，一般可以分为4种：重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急。
当超出权限范围的突发性事件，特殊情况存在的潜在风险等等，这些事情重要又紧急，应该第一时间跟领导汇报。
像工作事项的总结，就属于重要但不是那么紧急，而且汇报时间可能会比较的长，建议跟领导约一个时间再慢慢汇报。
对于非常紧急的事情，需要第一时间汇报，不紧急的事情可以先缓一缓；不重要也不紧急的事项，可以考虑不汇报。
以后大家向领导汇报工作，记住这个万能模板哦，能让领导对你刮目相看。
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