2019-10-28 19:12:35
2019年8月12日，在获得来自快手和百度的最新一轮融资时，谈及后续的规划，知乎表示，“未来将与快手、百度展开紧密合作，为全网用户提供最优质的内容体验。”
一般人喜欢知乎的原因是：与微博热搜相比，知乎热榜上有的问题回答脑洞开得特别大，相对来说也就更有意思。
但在最近几次改版以后，知乎的广告明显变多了，降低了用户体验感。
知乎如今与其“中文互联网最大的知识社交平台”的官方定位十分匹配，基于单纯的“问答”功能，涉及了更多适配于“社交”的内容。
知乎在2011年上线之初，互联网技术类的问题占到了50%以上，此时，知乎采取的是邀请式的注册方式。严格的邀请制不光让知乎成为了一个高质量、高水准的问答社区，也让知乎贴上了专业化、精英化的标签。
但用户虽精，数量却少。要知道，彼时成立一年的知乎拥有的注册用户也才30万。
相关数据显示，在2013年3月开放注册过后，知乎用户数迎来了爆发式增长。截至今年1月，知乎用户数已达到2.2亿。从30万增长到2.2亿，知乎的用户结构也发生了大幅变化，二三线城市用户增多，年轻用户占比也正在提高。
比起微博问答、悟空问答、百度知道等其他平台，知乎优势在于专业性、可信度。而随着大量用户涌入，为用户赋予内容生产能力的知乎在用户素质良莠不齐的情况下，恐怕难以继续保持优势。
自2016年开始商业化尝试至今，广告、会员及MCN成为知乎实现商业价值的三大引擎。但要知道在商业化与用户体验之间做到完美平衡并不容易。
价值观骤变最初，知乎的定位为一个高端的、专业的垂直知识问答社区，聚集了各行业经验丰富的精英人士，属于典型的圈子文化。
现在，伴随着下沉而来的是大V的逃离，2014年年初，有人在知乎提问：“已经有哪些高质量用户离开了知乎？”
彼时才发现，李开复、雷军、和菜头、佐藤谦一、徐小平等一大批享有极高影响力的大V已离开，之后，不断有大V出走，甚至出现2017年300名知乎大V被悟空问答集体挖走的轰动事件。
对知乎氛围泛娱乐化的失望，是他们离开的重要因素。
潜移默化之中，知乎的高端变成了“皇帝的新衣”，知乎Live变成情感鸡汤、成功学的狂欢场。
而“海贼一王路飞”在知乎上伪造了200余条各行各业、前后矛盾的“角色扮演”，为知乎塑造了“分享你刚编的故事”这个新标签。
然而，尽管泛娱乐化带来一些负面影响，但为了扩大市场份额、增加未来的投资回报，下沉之路依然要走下去，否则将跟豆瓣一样，在互联网大潮中边缘化，成为小众人群的自留地。
事实上，自百度、快手战略入股知乎后，其下沉步伐在加快，先以小程序形式入驻百度APP，从而桥接了日活用户数为2亿的百度用户。
后计划10月11日上线知乎直播，不出意外应该是与快手合作。
今年1月，知乎推出短视频项目“即影”，在内测一个月之后宣布解散，究其原因为缺乏“视频基因”，而快手恰恰是以视频起家的。
快手与知乎合作，前者可加大在高知圈层渗透，后者多了一条商业变现渠道，可谓互惠互利，于是知乎与百度、快手联手组成内容铁三角，最大限度拓展下沉市场。
《纽约客》1997年刊登过的一幅漫画，标题为“在互联网上，没人知道你是一条狗”。
如今的知乎，谁又在乎你是不是真的精英呢。
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资料来源：锌刻度
