阿里有2条职级体系,一条是P序列,代表技术;一条是M序列,代表管理。
P和M是有对应关系的。
P3及以下,低端职能岗以及外包,早些年是有校招P3的,现在没了。
P4=专员,应届本科生,无对应管理岗,目前p4也很少了,阿里校招基本p5起了,只要水平高的。
P5=高级,应届研究生,高水准应届本科。社招高潜起点(阿里社招一般工作经验2年,职级P6起,偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要,给P5,社招P5往往很快会升P6),无对应管理岗。
P6开始,管理岗M序列出现。
P6=M1
P6=资深,研究生1到2年工作经验,或者优秀应届研究生,应届博士起点,或者本科3年工作经验,干活主力。
M1=主管,一般是带应届生或者不超过P6的小团队leader。
下面是P7=M2,这里要单独说,阿里只有P7开始,才会有期权,当然某些特殊部门是P6就有期权,那些部门我不能说,说了老朋友要把我灭口。
P7=专家,研究生3到5年工作经验,优秀研究生1年升p7的也有,但是是个案,本科5到7年工作经验,干活主力。
M2=经理,一般带一条功能模块的线,有些老P7权力会更大。
很多小公司的总监,跳到阿里也就是P7,阿里P7是业内硬通货,很多阿里P7出去小公司往往也能拿到总监。
同样,P7也是一个普通人个人奋斗的终点,再高的职级就不完全依赖个人奋斗了。
P7(M2)到P8(M3)这个节点,在阿里内部算鬼门关,除非负责的业务作出突出贡献,不然一辈子就是P7了。
往往P7也是跳槽最多的,因为看不到内部晋升的希望,会跳出去几年再看看能不能社招P8回来,外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。
P8=M3
P8=高级专家,研究生5年以上经验,本科7年以上经验,一线最高级别。
M3=高级经理/部分部门给总监,一般负责一整块业务的营收,一个M3带的人是不一定的,有的M3带几十个,有的M3就是带2到3个,M3是压力最大的管理。
阿里P8一般去小公司就是各种O了,一般公司挖的起的顶点就是P8,更高级别的阿里人,不是不想挖,是真的接不住他们的薪酬了,P8工资加股票的顶峰在200W一年左右。
往往P8上面的阿里人离开阿里,大部分都是创业。前丁香园CTO,小道消息创始人,离职阿里前,P8。
P9=M4
P9=资深专家,P9没有固定年限要求,一般要求行业影响力。
M4=总监/核心总监,一般负责几个大框架业务的营收。
各路科研大牛到了阿里,可能就是P9,阿里P9已经是打工者的顶峰了,达摩院挖的那批人,除了少数几个大牛,一般就是P8P9左右。
P9是所有技术人员的梦想,著名安全大神云舒,离开阿里时是P9。
P10=M5
P10=研究员/科学家,行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。
M5=分子公司总经理,母公司某事业部总经理,前支付宝上海的总经理就是M5。
P10是所有技术人员梦想中的梦想。
网络广告行业的教父,写过商业产品必读神书《计算广告》,知乎大V北冥乘海生,现科大讯飞副总裁,刘鹏,拿阿里offer时,是给了P10。
P11=M6
P11=高级研究员/首席科学家
M6=集团副总裁=各种O
P11是什么水平?是天才都不敢奢望的水平。
吴翰清,P11,阿里首席安全科学家,阿里云安全负责人。
吴翰清又名道哥,网名刺,业内称为刺总。
15岁西安交大少年班。
16岁建立黑客组织幻影,中国互联网公司各大安全高管,大量出身于此。
21岁加入阿里,面试时当场用电脑黑掉阿里主路由器,整个阿里断网。
23岁成为阿里云的高级专家,P8。
28岁带领团队抵御了互联网历史上最大的DDOS攻击。
18年,32岁,获得2017年度全球35位35岁以下的青年科技创新人才。该奖项的创立旨在寻找最有可能改变世界的牛人,谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook创始人马克·扎克伯格、Linux之父林纳斯·托瓦兹、Apple设计总监乔纳夫·伊森都曾是该荣誉的获得者。
全中国当年只有2个人得奖,刺是其中之一。
一般天才看了都颤抖的履历,这是P11的水平。
P11是技术人员想都不敢想。
至于M6嘛,有个人18年是M5,现在据一个阿里P10说,已经算M6了可能。
但是这人比较特殊,不能用常规P级或者M级衡量。
真名高晓松,花名矮大紧。
P12=首席研究员,达摩院中各个领域的领军人物,各类学术界活着的大神,他们的价值在于探索未来。
多数P12并不着眼于当下生产力,他们做的都是定规则的事情。
落到生产力上,如果说P11是技术中的统帅,那么P12一个人就是一支军队。
阿里合伙人,阿里头号程序员,码农的偶像,写代码像呼吸,解决问题直接看源码,淘宝1号程序员,靠一人之力写出早期淘宝搜索引擎,p12,多隆。
M7到M9,各集团总裁,各种O,各位熟知的阿里各类传奇管理者,例如彭蕾,陆兆禧,蔡崇信,曾鸣,就是这个级别区间。
他们中的佼佼者,逍遥子张勇,阿里集团ceo,阿里接班人。
M10,风清扬马云。
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