15年创业者的讲述创业者的素质要求

创业者的素质要求究竟有哪些呢，想要创业要具备哪些条件?就创业这一点上我还是比较有发言权的，因为我自己也是一个创业者，在互联网这个圈子里也算玩了10多年的时间，在这中间有过成功，也有过失败，至今不算一个很成功的人，但我的一些经历和经验还是能给创业者一些启发和指引。

【配图为2000年岁末张朝阳与方兴东】

从我之前讲述的“个人站长15年创业的辛酸历程”到如今已经有将近半年的时间了，在这半年时间里，我自己的第六次创业也一直坚持在做，从我0人脉开始创立论坛的时候，真的很辛苦，但经过了半年多的积累，截止写这篇文章的时候我们泡馆论坛注册会员数也达到了4万6000多人，发帖量也破10万了。

成绩可能大家会觉得很一般，但在这过程当中让我认识了很多圈内的朋友，也学习到了很多的东西，人就是在不断学习中进步的，而这些经历和过程正是无价的。在这半年内，可能平时写文章还是会很多，但字数都不会像“15年创业历程”那样超过一万。

半年内也有很多创业者跟我成为了朋友，可能很多人都会让我给些建议，新手朋友如果有任何跟互联网或创业相关的问题可以在泡馆有问必答版块发帖咨询，我浏览器主页就是泡馆，一般都能及时看到并回复。平时泡馆群和QQ难免回复不过来，所以这次就花了几个小时，为创业者写了这篇文章。

首先创业者需要具备的素质大致包括以下几个大的方面：

第1点就是眼光要独到，能预见别人看不到的趋势以及机会。

第2点就是要有胆量，能勇于做决定，喜欢冒险。

第3点就是需要有很好的组织能力，这个组织能力其实是创业成败的关键所在。

最后一点起辅助作用的才是技术、专业知识。很多创业者一直都有一个误区，误以为必须要懂技术才行，其实往往一个成功者自身的技术能力并不是太强或者只是略懂皮毛。就比如我论坛里有很多的互联网创业新手，一直努力学习建设网站，天天研究代码，摸索服务器，事实上大把的时间花在这些事情上是不值得的。

这个我自己深有体会，几乎跟电脑或互联网相关的任何一件事情我都有自己参与过也为之努力过，恰恰是这样使我走了很多的弯路。而真正要花时间的，其实是前期策划、数据分析以及运营预测和突发情况的处理方案等等，建站或代码那些其实完全可以找个技术员处理，这样才能使创业团队的每个人价值最大化，不分心也更容易做好一件事情。

小的方面大致有以下几点：

第1点善于利用人脉，每个人都会有自己的一个生活圈子或是朋友网络，善于发现其中的合作伙伴，因为从现有的圈子里选择伙伴肯定要比你凭空去找要容易的多;把所有的同事、朋友、同学、邻居、甚至是竞争对手，都罗列出一个表格来仔细分析并尽量让他们认可你的能力。

并且要把握每一个能让自己“露脸”的机会，比如参加一些相关行业的会议，参与一些相关组织等等，一切有机会使大家认识你的机会都不要放弃。就像很多人认识我“史明星”一样，我也是从0人脉开始的，要想在别人面前表现的出色，首先自己要喜欢去表现，敢于去交朋友，尽自己所能多帮助身边需要帮助的人。

第2点要学会精打细算，俗话说的好：“无奸不商”，其实这个奸也可以是褒义的，不会精打细算的往往成不了什么大的气候。

这个世界上其实就只有2种人，一种是赚别人钱的人，一种是被别人赚钱的人，我们之所以创业肯定是想做前者，做前者首先要懂的就是“算”。财富本身也是有积累所得，一夜暴富这样的事情毕竟还是非常少数的。

第3点要勤奋和恒心，其实往往做到第一点并不难，但要保持住恒心，其实是有难度的，我自己深有体会，2011年的时候创业销售软件的时候，所有环节都是我一个人做的。

前期我曾经几个月时间没睡到过床上，一直奋斗在电脑旁，困了就趴在电脑桌上，醒了继续奋斗，这个就是创业的激情，然后激情总会被时间和现实冲淡，做了1-2年以后，到后来挣到些钱了，原本定的计划和表格，也执行的比较少了，除去我当时结婚的因素，其实放弃销售软件根本原因还是缺乏恒心。

而如今的泡馆论坛会稍微好些，泡馆只是我其中一个网站，我自己有很多其他的项目在同时进行，但每个项目都会有相关的负责人在负责工作，而我也会督促自己和伙伴们一同努力坚持完当初定下要努力5年的目标。

人生其实匆匆数十载，没有多少个5年可以浪费，我写这些的目的就是想让大家少走弯路，珍惜每一次机会，珍惜跟自己一起奋斗的小伙伴们，要为他们负责也为自己负责。

第4点就是任何项目成功都需要规范运作，系统化的去操作每一个流程，不管是跟我们泡馆论坛一样的网站又或者是传统的实体企业，现在不比几年前了。

说一个我身边的故事吧：我是在苏州市下属的一个小县城里，我们这边纺织和丝绸一直都算全国比较领先的，有绸都之称，我还依稀记得10年前，我还在读书的时候，那时候我们当地很多连种地卖菜的都东拼西凑的去买织布机，就这样一家家的纺织企业就这样诞生了，然而就在之前很多年，每家企业都挣钱了，因为那时候竞争对手都一样;

但是现在不同了，互联网与移动互联网的高速发展，没有一套系统的运营体系的企业很难在竞争大潮中前进了，导致了近几年我们本地大批量的纺织企业连生存都成了问题，这个也是市场优化的一个过程，最后生存下来的必然是有竞争力的，并且一定是有自己的一套规范化运作流程来支持的。

总结：

创业者的素质要求和注意事项大概就是以上几点，做好其中的一两点很容易，但要做好每一个环节其实是非常难的，大家可以根据自己的行业再结合本文从中学习到一些东西的话，我就觉得非常开心了。不知不觉发现凌晨2点了，明天公司还有很多事情要早点睡了，各位看官辛苦了，真的很感谢能看完史明星的文章。以上是都是有感而发，说的不好的地方请见谅!

文/史明星