2019-07-14 10:39:31
大概是联想1984年成立后的第10个年头，柳传志与自己亲自登门邀请到公司来出任总工程师的倪光南之间产生了不和。原因是，按照倪光南的设想，联想应该对标国际上的英特尔，全力开发芯片等核心技术。而柳传志曾当场给倪光南泼过冷水，认为有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱。那时的柳传志，更在意的是联想的短期效益，并觉得联想根本不具备自主研发处理器芯片的实力，再考虑到国内的工业基础、技术储备和资本实力等方面的不足，包括联想在内，在中国的本土企业几乎是不可能在短期内改变全球的电脑市场。
所以现在又有人提出这个问题，皆因中兴通讯因为芯片受到了美国制裁，因此，对中国企业为什么不自主研发芯片、何时才能解决这个问题提出了疑问。应当说，有这样的疑问，甚至质疑，本身并没有错。把当年的问题拿出来重新讨论，也没有错。而从联想发展的进程以及目前的实际情况来看，无论是柳传志还是倪光南，也都没有错，都存在某种缺陷，或者说是时代缺陷、时代烙印。
对柳传志来说，在中国经济正处于高速发展阶段，机会极多，企业大多也是讲究眼前利益需要，科技氛围还不是很浓，企业急需要扩张的大背景下，推行贸工技战略，先赚钱，再考虑其他方面的问题，或许是对的。实践也证明，柳传志成功了。但是，随着经济发展水平的不断提升，尤其是国际市场竞争的不断加剧，以贸易为导向的中低端技术扩张和规模扩张进入了瓶颈状态，技术为王的格局越来越明显。所以，“柳氏发展模式”也到了需要反思的阶段。如果继续满足于贸工技发展模式，企业之路将越走越窄。目前的联想，就正遭遇这样的瓶颈。即便行业地位仍然很高，但竞争力在减弱。
就倪光南而言，他的技工贸思路，可以说是一个永恒不变的真理。因为没有技术，就没有竞争力，这是最基本最朴素的道理。但是，不同阶段，又需要有不同的方式和策略。如果完全考虑技术，就有可能路走的很艰难，很辛苦。只有在积累了一定资本的情况下，才有可能去投入更多的人财物搞技术研发。否则，即便有心，也会无力。而当企业发展到一定阶段，也具备一定经济实力了，就应当把技术放在最突出位置了。或许，倪光南对柳传志提出把联想打造成英特尔那样的技术公司，就是因为联想已经到了第10个年头，已经具备一定的经济实力了。自然，与商业化大脑远强于技术大脑的柳传志就不可避免地会产生矛盾了。
也许，正是因为倪光南技术模式没有能够战胜柳传志的利益模式，因此，联想的发展，也一直是按照柳传志的思路在发展的。尽管取得了比较大的成功，但是，不更多地关注技术创新、尤其是高科技创新留下的缺陷，也在今天联想的发展中出现了矛盾。如果按照倪光南的设想，联想不一定能成为英特尔第二,但至少会在今天有着更高的地位，并有可能让中国减少一次技术风险打击，让中兴通讯这样的企业不需要面对如此艰难的局面。正是因为绝大多数企业家都是带着柳传志那样的想法，在短期内，确实让经济出现了快速增长，但技术落后、创新滞后、供给质量效率与质量不高的问题，也就越来越严重了。中兴通讯事件，说到底，就是柳氏发展模式的最终结果。从这个角度来讲，倪光南更具有长远眼光一些。
当然，出现这样的问题，决不是柳传志个人的问题，而是产业发展过程中难以回避，或者说很难回避的问题。这些年来的产业发展规划，很大程度上也是围绕眼前利益而展开的，没有考虑更远。特别是技术研究，“拿来主义”一直主导着科技领域，真正的高科技研发，会因为利益需要、短期利益、政绩等受到严重制约。如果说反思，这才是最需要反思的地方，也是矛盾最集中的地方。
作者：谭浩俊
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