2019-07-25 16:28:42
1、亲友合伙，仇人散伙
民营企业创办之初，合伙人之间以个人感情和江湖义气去处理企业内部问题，制度和股权要么没有确定，要么有而模糊或没有执行到位。企业发展壮大后，制度就变得很重要，利益开始惹人眼红。这时才开始“排座次、分金银、论荣辱”，导致企业内部常常剑拔弩张内耗不止，最终是梁山英雄分奔离散，更有甚者对簿公堂。
亲友合伙
2、能知人却不自知
看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
3、面子永远大于一切
民营企业老板总是这样认为：我已经这样决定了，而且许多人都已经知道了，我是老板，所有人必须按照我的命令去做，否则听你们的还是听我的，谁不执行谁滚蛋。
面子
4、习惯性的信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是民营企业商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
5、企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是民营企业以情感为纽带的组织走向规范治理的主要瓶颈。
亲信化
6、匪文化心态
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
8、沉湎于酒色
有人因为无法控制自己的欲望而沉湎于酒色；也有人因为再无激情干事业而沉湎于酒色；还有人因为“过去吃了很多苦”，所以抱着想要补回来的心态沉湎于酒色；更有人因为觉得“人生苦短”，信奉赚钱就是为了享受的哲学沉湎于酒色。
沉湎于酒色
9、始终经验主义
在不一样的时间里，面对新的政策、新的市场，面对一群不同的员工或消费者，以当年的感觉进行布局、设计、生产、销售、服务。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
10、极端完美主义
具有完美主义并不是坏事，但若走向极端，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成自己想要的最高目标。他们对员工总是“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是会对员工用很高的眼光，始终有着太多的挑剔，进行着严厉的指责。
