2019-09-26 16:16:06
职场人说职场事，身在职场难免要与同事打交道，尤其是顶头上司，建议说的多了觉得自己事多;不说吧，又没有存在感。所以你要明白一个道理，有些事说比不说好，有些事不说比说了好。
管理者最喜欢有结论的下属。不管是高管，还是基层主管，他每天要做的事情肯定比一个普通员工多，所以作为下属的我们，在汇报工作的时候，一定要带着结论去汇报，多让你的上司做选择题，不要让你的上司作问答题。有结论的下属，懂得自己思考，且将自己的方案汇报给自己的上司，这样上司也会重用你，哪怕你的方案没有被通过，但此时你提出质疑，管理者也会耐心的讲解，即锻炼了自己，又受领导待见，何乐而不为呢?
管理者最喜欢有建议的下属。在古代有一个职位叫“军师”，而这里提到的“有建议”的下属，其实就是军师的意思。提建议的人有很多，但结合现状提有实质性意义的建议却很少。所以，在职场中，当我们想要受到领导重视时，不妨多开动闹心，从提有实质性的建议开始。要变成管理者的左膀右臂，而不是左锁右铐。
管理者最喜欢有反馈的下属。作为管理者，关注的重点大多放在结果上，他不会再像之前那样事无巨细的去监督下属，所以这时我们就迎来了机会(管理者需要自己人)。为什么说喜欢有反馈的下属?因为，你作为管理者的下属，当你懂得反馈的重要性后，会将这一天、一周、一个月以来发生的事情进行总结，如果你有幸成为管理者的助理，那么在汇报工作时：“复杂的事情简单说”，“重要的事情提前说”，“不重要的事情最后说”。
