谈活动运营:拆解策划实施总结四步法解决方案！

产品岗在很多公司都像螺丝钉一样存在。不仅仅是JAVA、UI、Axure好拿，文案、手册、幻灯片都很有感觉。甚至操作活动似乎也是产品工作的一部分。T_T那么一个活动作为初级产品该如何运营呢？分享一下。

前阵子被老板面试了关于小(惠)黑(易)屋的事情，就网站流量差的问题(拜托，根本没有好的流量)进行了深入的讨论。讨论的结果是组织一系列宣传活动，同时制定关键问题的解决方案。现在事件已经结束，就复盘的结果来说还不错。与自己相比：活动期间，PV量增长到平均水平的近300%，注册用户增加了2K多，没有什么推广生活的东西(因为没有用户)。还是分享一下初级产品是怎么操作的吧~

PS:什么？你是说推广基金？没有自然；运营商？我们连~面子都没有~运营部有空人员？作者，成猿A，成猿B，楼管大叔，外卖哥，上图。

照片：城镇建筑

一、拆卸

接到任务后该怎么办？自然要先分析和规划，因为作者接的是小活(没有很硬的指标)，所以一切都很简单，先选一个活动；如何选择活动？拍额头固然好，但不要乱拍…

首先分析基本面(当然也可以用SWOT。如果作者活动量小，就不会上线)

产品：基于互联网的泛教育产品(PC端)核心功能：满足用户在业余时间的学习和交流需求。目标用户：35-55岁，对互联网有初步了解和参与能力，业余时间充裕，愿意基于熟人开展相关活动和交流，热情，参与性强，有一定的表达欲望，希望被关注和欣赏。特点：辐射范围有限，但在有限范围内高通信。

作者对着镜子想了想。应该做哪些活动？视频投票，是你！

不要停下来~选择活动后想想是否真的可行，反正我的是可行的~

优点：平台受众固定，有核心用户，核心用户中有大众偶像人物；使用关键人规则传播热点很方便：注册用户少，没有小礼物，没有预热和推广，活动不能第一时间控制；然而，它对既定活动没有质量影响

小伙伴们，一定要根据自己pin的实际情况制定运营活动的策略。不要看别人好，我们会盲目的向他们学习。老司机都知道成龙只有合适才是最重要的！

第二，策划

活动策划是非常重要的一步。虽然没有必要面面俱到，但最关键的点一定要清晰透彻，不磨刀砍柴不能排队；就是它在未来推动和控制；我是谁，我在哪里？我该怎么办~Piu

活动目的：组织活动的意义。基本上只有一个主要目的，可以适当增加几个与小目标(比如1亿元)相关的活动周期：活动周期。不同于活动时间，它包括前期准备，后期收尾等等。根据不同的活动，指定具体的时间目标用户：活动的对象。当你的产品有很多Hin用户时，一定要慎重考虑这个问题，切记不要打扰无关用户的活动计划：包括活动背景、活动主题、主持人、活动时间地点(具体)、形式内容、文案、规则、推广方式、预算、所需资源等。只要涉及到，一定要详细说明！敲黑板！看重点！工作安排：计划定了，但没有做工作安排？香港甄，笔者和我都不相信风险控制：如果不想眼泪在风中打颤，就一定要做好风险控制，做个小表，把所有预期风险，风险描述，危害程度，解决方案都写进去，只要控制得当，风险？别慌~ ~眨眼。展望：如果担心劳动，会有什么收获，能完成什么目标，能发挥什么战略意义等。切记不要太有野心，乱写一道题，但不要怪该配合表现的作者，睁一只眼闭一只眼~