2021-11-07 11:24:07
“爱美不仅是一种需求，更是一种信仰。人类有爱美的天性。」
罗曼罗兰的话或许足以解释“美”的含义。这种来自人性的需求背后，蕴藏着巨大的机遇和市场。在这个市场中，美图秀秀无疑是陪伴用户最多、时间最长的产品。
在很多用户眼里，美图秀秀已经满足了他们所有“变美”的想象，但他们对美图秀秀更多的定义可能是帮助他们变美的工具。
美图公司希望改变很多人的固有印象，于是美图秀秀迎来了改版——，被美图公司创始人兼CEO吴形容为“十年来最大的变化”。在其最新版本中，美图秀秀将社区放在了首页，用户不再需要点击跳转。为了照顾用户原有的使用习惯，其工具模块还是保留在首页的上半部分。
对于一个月活跃用户超过1.16亿的产品来说，美图秀秀不仅改变了UI界面的设计，在改版的背后显然还有更多的东西。
第一层：全面转型社交平台的美图秀秀
美图秀秀的改版不是突发奇想，而是基于用户习惯和需求的回应。早在今年5月初美图秀秀品牌logo改版时，美图公司就同时宣布了一项重要变化：3354将开启美图秀秀的社交圈功能测试版。
美图社交圈的目标是打造一个高质量的图片社区，让每一个用户都能通过图片发现、分享、交流关于“美”的一切。从帮助人“变美”的工具，到围绕“美”的社交，美图秀秀的这一战略转变并不是无足轻重的。
然而，正如吴所见，“用户的心智正在逐渐建立，越来越多的人知道美图秀秀不仅仅是修图工具，更知道美图秀秀是一个社交平台”，这从他在致全体员工的信中给出的运营数据不难看出。”运营数据显示，社区核心用户平均每天花20分钟浏览社交内容，50张图片/视频，刷新信息流13次。」
这种用户层面的强烈需求，是美图推动美图秀秀转型的最根本动力，因为美图一直在围绕“美”的需求，为用户提供想要的一切。
因此，从“美与社交”新战略的确立，美图秀秀、美派纳入社会企业集团，美图计划社交化美图秀秀，全国范围内应用全在，此次改版是一次大规模的公开呈现。
第二层：美图秀秀为什么要转型？
对于一个产品来说，真正的转型是未雨绸缪，而不是为未来打鱼。美图秀秀的转型也是如此。与其说是转变。美图秀秀这次的全社交更像是顺势而为。正如雷军总结的那样，“跟风可能比勤奋更重要”。
从美图秀秀推出之初，美图的定位就不仅仅是工具，而是以美为主体的内容的生产-分配-消费-互动。美图秀秀最早做的是美好内容的制作工具，但之后一直在尝试和引导用户分发、消费和互动内容，这是构建社区的基础。
可以说，工具只满足了用户最基本的创作内容的需求，但用户对美的追求是天生的热爱，所以往往愿意分享和传播，这也是美图秀秀希望构建的整个闭环。让美图秀秀不再是一个可以用完就走的产品，而是把用户关于美妆生产-配送-消费-互动的内容留在美图秀秀。
随着用户对工具属性的需求减弱，对内容分享、消费、互动属性的需求增加，美图秀秀的社交转型成为自然趋势，这是经过一个月左右的灰度测试后的铺垫和过渡，否则不会是用户对新版本产品的适应和喜爱。
第三层：美图秀秀改版会为美图公司带来什么？
“未来十年，我们将继续进行社交拓展，美颜和社交将成为美图未来的两大核心战略方向。这是吴为《美图秀修》在未来十年确立的大方向，这个方向显然得到了验证，而且不仅仅是在《美图秀修》之内。
很多用户把美图秀秀的图片社交社区功能看作是中国的Instagram，可能也反映了用户对这类图片社区产品的需求。中国没有生产出像Instagram这样的现象级产品，不是因为用户层面没有需求，而是因为从来没有一款产品能够有效地承担这种需求。美图秀秀试图成为这样的需求承载者3354，不仅帮助用户创造美，也帮助用户发现美、传播美。
微信满足了用户在熟人社交层面的内容分享，而微博则是用户参与公共议题讨论的公共领域。同时，弱连接下的内容分享其实是有机会的，分享的内容是关于“美”的。美国也是如此。脸书WhatsApp等于微信，Twitter等于微博，Instagram的需求可能真的要靠社交中的美图秀秀来满足了。
。而资本层面的反馈则更加直接，在吴欣鸿发布全员信之后，以及美图秀秀新版本全量上线后，美图公司的股价都有着大幅上涨，其股价一月之内的涨幅超过40%。
在资本市场层面，短期内如此大的涨幅，往往背后是对公司或行业层面的重新对标与定位，而美图股价这一轮上涨也说明了在确立「美和社交」战略之后，资本市场正在对美图的定位和对标进行更正，从而带来美图公司原本被低估的价值回归。
爱美是一个非常基础的需求，爱美之心人皆有之，美图在过去的十年里已经牢牢占据了这一需求点，并围绕这一需求点开发了一系列的产品满足用户需求。
美图秀秀的改版意味着美图在围绕美的产品矩阵和商业模式的进一步深化，在移动互联网的后半场竞争中，对流量和用户的深度运营将成为关键，而美图所推动的“美和社交”战略也正是在结合美图集团自身特点的情况下顺应这一大的趋势。
随着美图社交化程度的加深，用户之间的粘性不断增强，用户在美图的产品矩阵中消费的时长也越来越长，美图潜在的商业价值也就越大。互联网的核心价值是连接人与信息，这也决定了互联网上大多数的生意都是对用户注意力的争夺。
这种注意力可以转化为直接的广告价值，注意力时长越高，用户价值越高，广告价值自然也越大。同样这种注意力也可以为电商导流，甚至为美图品牌的硬件产品导流和建立用户心智中的品牌定位。当拥有了更多的用户注意力之后，商业模式反而也变得更加清晰。
而随着把一个需求做深做透，美图也成为最了解“美”这一需求的公司，这其中的know-how也成为了美图很深的护城河。这或许并不是可以通过某个产品或某个新技术所能够颠覆，因为这背后是对需求的洞察，对产品的定义和对技术的理解。
正如吴军博士在大作《浪潮之巅》中写到的那样，「科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。」
人类的需求在千百年来或许始终都是恒定的，但不恒定的是那些在不同浪潮下适应用户需求的商业模式，而美图所做的事情则是让自己在下一个十年里依然站在浪潮之巅。
