2020-07-28 08:26:51
现如今的华为，已然成为民族企业的骄傲了，在5G领域华为5G技术处于世界领先地位。华为集团的三大业务主要包括了运营商业务、企业业务以及消费者业务。现在可以说，与华为业务上没有交集的企业是值得庆幸的，成为华为的竞争对手的企业则是不幸的。华为不仅仅是世界500强，华为是世界通信行业的巨头，在国外令对手闻风丧胆为什么这么说呢？这是因为华为的企业文化。
华为确实取得巨大的成就，但是尽管如此，华为的创始人任正非先生，在华为内部的干部会上不止一次提到：华为没有成功，华为只是成长。这句话既简单又朴素，非常富有哲学，这句话对每个人，对每一个企业都是有启发的。
华为长期以来坚持把自己企业的发展和壮大，聚焦在不断增加自己内功的训练。长期坚持开放创新，构建强大的技术创新能力，构建先进完整的管理体系、管理制度、管理流程。同时通过法治的精神管理企业，解除避免企业的发展对企业家个人的依赖。
在招聘人才方面，华为不惜血本。因为华为公司明白，优秀人才是推动公司发展最重要的动力。在1999年的时候，华为找人就5000起步，现在更是最低上万月薪。所以，有大批优秀的年轻人进入利润华为，华为也吸引了大量优秀的人才。
内部激励制度完善，华为员工持股。在大公司上班的伙伴或者我们去翻看一些公司的股权结果，你会发现，华为内部股权结果与其他公司是完全不同的，华为的创始人任正非占有华为的股份只有1.4%，剩下的被86%的员工占有。华为的中层以上干部，年收入百万以上。所以，这些优秀的人才是不会轻易的流失的。
同时华为是一个技术驱动型的高新企业。技术人员在公司的一半左右，17万员工，有8万左右的都是做技术的。所以，华为靠技术立身，在世界各地攻城略地，战无不胜。同时在研发的投入上也是舍得下重金，组装厂联想十年的研发投入大概是44亿美金，不敌华为一年的研发投入。
代码是产品的灵魂，没有代码，硬件产品只能当做一堆破铜烂铁。华为的代码管理异常严格，开发人员的代码，要经过华为各种各样的审核方能通过。华为对代码的要求也是极高的，甚至是达到了苛求的地步。不仅仅要求代码正确性，运行效率，兼容性，还对代码的可读性要求极高。这也是很多华为程序员离开后觉得其他公司的代码可读性等都极差的原因。
华为竞争力强悍的原因有很多，被行内人士说的最多的是“狼性文化”。“狼性文化”是一个比较抽象的概念。任何公司的成功不能单独归功于“某一因素”，必然是天时地利人和的综合结果。也这导致我们探讨华为成功原因的时候需要注意一点，华为的成功并不是可以轻易复制的。
