2020-06-24 16:11:47
在做网络应用项目，比如建设自己公司的网站、小程序、网络推广时，相当多的老板们一方面由于事务繁忙、谈业务抓管理，顾不上网络应用项目的掌管；另一方面，有的老板也的确对互联网应用所知有限，又没有时间静下心了学习研究，干脆就直接交给网络主管全权办理，自己做起了“甩手掌柜”。殊不知，这样给自己公司埋下了重大的隐患，甚至会导致“四大皆空”。
一、“一把手”工程问题。众所周知，网络应用项目实际上是“一把手”工程，需要全公司各部门的通力合作，比如建网站时，不仅电脑技术人员参与网站规划设计实施，还必须有市场销售、企业管理、财务等主要部门的全程参与，老板必须亲自抓，公司上下才能齐心合力完成该项目的建设，同时对项目后期的推广应用奠定扎实的基础。
如果，老板都不重视网络应用项目的建设，各部门的积极性自然也不会高，应付了事，很多网络项目就做成了花架子、不实用的一个摆设而已，只投资没效果，“空忙乎”。
二、不重视“所有权”问题。在做网络应用项目比如建网站注册域名、购买虚拟主机时，老板们必须重视“注册人”的问题，相当一部分老板们只委托当事人注册自己公司的域名，却忽略了域名的“所有权人”问题，有少数别有用心的家伙会以自己的名义注册你公司的域名，结果就会造成“替别人养孩子”的结局，“空忙乎”。
三、网络的关键技术、数据库没有严格的管控制度，这方面小公司存在的问题最多，老板没有控制权，没有妥善的后备预案，一旦发生危机，后果不堪设想。笔者有一个朋友做软件开发公司老板，他对软件开发的核心部分缺乏应有的重视和掌控，属下一个技术骨干席卷全部技术内核跳槽他去，结果导致自己的软件公司从此一蹶不振，被迫改行做起了电脑零售，艰难度日。“空忙乎”
四、“只进不管”，缺乏后期支持。有的老板确实很看好、很支持电脑应用项目，比如最近风头很劲的小程序，他们积极购买引进小程序应用后，就直接交给下属人员去使用后就不再过问其结果了。而实际上小程序的重点是在全方位的推广应用上，需要采取各种方式（现已开发出60+以上的入口）进行持续长久的推广活动，才能充分发挥小程序的效能，否则，小程序再好也只是一个摆设而已，又是一个半途而废，“空忙乎”。
所以，提醒诸位大小老板，在做网络应用开发项目时千万不要当“甩手掌柜”！
