2019-08-08 10:22:25
员工跟随的是什么
人才的高流失率即使是资深的人力资源专家也解决不了的职场痛点。国内的企业纷纷向国外学习，国外的
企业总是说中国的企业压榨劳动力，员工心理的拉锯战、对抗战导致了20-30岁之间的职场人对工作可有可
无的心态，企业经营者对留住员工一筹莫展。
企业要想做大，留人是重中之重。留人，一方面是留住员工，为企业干活；另一方面是留住客户，为企业
买单。
留人靠什么留？员工跟随一个企业，跟随的是什么？
很多人都说，不缺钱的企业靠钱留人；缺钱的企业靠文化、靠人情留人。乍一听，似乎很有道理，目前的
市场好像确实是这么做的，员工离开企业的原因无外乎两点：钱没给够或者企业没有情分。
我们常说：“作为经营者，你想留住员工，就要知道员工想要的是什么？”
要钱，就涨工资、涨待遇；
要事业，就给机会、给平台：
但是事实证明，这样做的收效甚微。为什么呢？其实是企业家没有弄清楚员工为什么要留在企业。
所谓工资的高低，任何一个岗位，同一地区，规模企业和中小企业的差距一般在500-800之间，在一家企业干得舒心，哪怕少点，也是愿意的。
对于大企业来说，员工看到的是待遇、发展、机会，对于中小企业和初创企业来说，员工员工跟随的不只是企业，更是企业老板。
道理很简单，大企业已经成熟，老板个人对企业的影响力相对较小，伊利、蒙牛离开了郑俊怀、牛根生依
然是中国奶业的龙头企业。但是中小企业不一样，老板决定着企业的生死，员工跟随的是老板。老板要有卖点，才能留住员工。
所以，如果你总是留不住员工，你该反思什么？不只是企业制度问题，更要反思的是你作为老板的卖点问题。
百度百科上说，人力资源（Human Resources ，简称HR）指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。特别强调了智力和体力的结合，充分说明能够推动整个经济和社会发展的劳动力资源才能称之为“人力资源”。
员工需要的是激励而不是画饼
前不久，我和一位创业多年的朋友聊天，谈到了他公司想要进行股权激励的话题。
经过刨根问底，我挖出了朋友的真实想法：
公司亟需扩大规模，而招收优秀人才加盟，必须下血本。所以，他搬出了这个股权激励的“大法”，并请
法律顾问三易其稿，制订了一套详尽的股权激励方案。
问题是，我觉得朋友公司的情况并不适合用“股权激励”这个大招。目前仅有20余人，营收还算稳定，但核心团队尚未形成，所谓的股权激励即使是合理的，但是对于公司目前的情况就是在画饼，可以说3年内甚至更久，员工什么都看不到。
作为老板，有这份心，就赢了一半了。
但是，股权激励也不是一“股”就灵的灵丹妙药，那是有非常严格的适用条件的。
如果事先不搞懂这些，盲目照搬照抄，事与愿违便是大概率事件。
其实这种情况，根据项目额外设置一笔奖金也许能更好的激励员工，激励随着员工付出的努力而逐步增加。
无论企业大小，作为老板都应该清楚的知道，企业留住员工的秘诀永远是三个字：可实现。
股权给了100万，10年拿不到，不如每年给1万，给员工画饼，即使最后能够实现，过程中也会流失企业真正需要的人才。
