2019-08-18 19:04:56
一，华为是一个企业，是全球领先的信息与通信解决方案供应商，近年来逐步加强个人消费业务（包括手机业）的投入。而华为荣耀只是华为一个手机品牌系列。
二，华为手机是华为企业的一部分，凭借较强的科研实力、品牌力量以及与运营商的良好关系，取得了很好的销售业绩。但是在互联网电商，华为荣耀只是在线上销售。进行线上销售，推出了荣耀3C、这些都是线上跟线下一块销售，没有从华为这个品牌独立出去。
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华为一直在手机产品线上进行双品牌运营。华为品牌定位于中高端市场，而提倡“笨鸟精神”的荣耀则是面向年轻人的科技潮品。目前华为品牌分为Mate系列和P系列，已经拥有商务和时尚的双重口碑效应。而荣耀品牌分为荣耀系列和荣耀V系列，一个主打流行时尚，一个主打极致性能。从产品来看，华为强调设计的调性和品质感；荣耀则大胆探索，勇于创新。从市场和消费者方面来看，华为品牌和荣耀品牌的产品在价格上会有交叉，有竞争，但更多是互补。
在荣耀手机品牌的助力下，华为和荣耀双品牌的手机销量7年间实现了51倍的快速增长，2017年出货量达到1.53亿台，据GFK数据，目前市场份额已稳居全球第三、接近第二位置。从品牌层面来看，IPSOS 2017年品牌调研报告显示，2017年华为与荣耀在中国用户满意度稳居第一。
作为一个面向年轻人的品牌，荣耀手机的消费人群更多是互联网原住民，年龄大约在18-34岁。这个年龄段的消费者一方面容易接受最新的技术，是勇于尝鲜者；另一方面也是潮流的领先者，追求个性。此次华为将GPU Turbo技术率先应用于荣耀显然也符合荣耀产品的特点，满足了年轻人的消费需求。综合来看，荣耀在新技术的采用上一路领先跟消费人群直接相关，同时也契合差异化的品牌定位。
在外界看来，荣耀产品是华为产品的试验田，经过荣耀的先行先试，华为产品将新技术加以沉淀成熟，再推广应用。这种“兄弟”般的组合关系已经成为华为终端的业务惯性。正是这种“兄弟”组合，促成了华为终端业务今日的成就和地位。
华为与荣耀双品牌定位最开始是一种防守策略。2010年成立的小米手机借助电子商务的发展开创了互联网手机的新战场。彼时，华为终端还在推动“机海战术”，一年推出五六十款手机产品，线下渠道和运营商渠道仍然占主导。面对机遇和挑战，定位为“互联网手机”的荣耀品牌于2013年正式诞生，开启了华为消费者业务的新篇章。
回顾当时的手机市场，“中华酷联”仍然强大，但360、魅族、努比亚等众多新玩家也已纷纷入场，包括后来崛起的OPPO和VIVO。“笨鸟先飞”的荣耀手机帮助华为抓住了移动互联网的风口，开辟了电商新渠道，也开启了华为和荣耀双品牌战略。
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