暴风冯鑫：另一个被妖股活生生毁掉的“好人”

　　原标题：妖股必生幺蛾子

　　文/keso

　　来源：keso怎么看（ID:kesoview）

　　对于那些明显属于歪门邪道的鬼点子、馊主意，北京话里有个词，叫“幺蛾子”。例句：某某歌手在比赛全程的录制中都挺正常的，偏偏到了直播决赛的时候，整出了临场退赛这种幺蛾子。

　　暴风集团CEO冯鑫从被带走，到以涉嫌行贿和职务侵占罪被正式批捕，之间经过了一个多月。这期间我看过多篇回忆冯鑫的文章，以及更多的朋友圈里的感怀、感叹，谈起过往的点点滴滴，他们几乎众口一词，冯鑫是个“好人”。说明起码在为人处事上，冯鑫还是很成功的。

　　但是好人就不会犯罪吗？贪官可以同时是慈父，杀人犯可以同时是孝子，有冲突吗？行贿和职务侵占这两项罪，比贾跃亭的上老赖名单可要严重多了。

　　我和冯鑫也有过一面之缘。2011年元旦，冯鑫在腾讯微博上宣布，暴风影音清理了低俗小广告，放弃了几百万唾手可得的收入，终于“不低俗”了。我对此揶揄了几句底线问题，后来冯鑫邀请我去他公司聊天。

我和冯鑫对话的微博

　　我并没有因为那次聊天而更加了解冯鑫这个人，也没有改变桌面视频播放器正在被在线视频以及滚滚而来的移动时代彻底取代的看法，我只是了解到，一个全部身家都在离线播放器上的人，自然会全力延续这个生意的寿命。

　　冯鑫当时说，桌面视频播放器“至少还有5年机会”。如果按正常发展，5年后（2016年），暴风机会用尽，可能会转型做点别的，比如他说的如果当初没做视频播放器，就会做解压缩工具。虽然我认为，压缩、下载、离线播放这些窄带时期的概念，都将随着网络带宽越来越宽而成为历史。

　　可是，2015年，暴风上市了，还恰好赶上了大牛市。

　　在我看来，很多人被毁掉，并不是因为命运待他太刻薄，而是命运太钟爱他了，把他放在了一个力有不逮、hold不住的尴尬高处，成功地使他飘飘然起来。

暴风科技股价走势

　　空前绝后的37个涨停板，让暴风成为史上最大的“妖股”。彼时冯鑫虽坦言，涨这么多有点“超预期”，但还是认为暴风的股票“百分之百会大涨的”，“它有群众基础，有民心在里面”。

　　冯鑫说：“上市是我们的核武器，我深怕自己浪费了这个核武器。A股确确实实给互联网这么大的一个机会点，给了这么多的势能，这个势能确确实实要重新去审视，一定要不辜负这样的机会，辜负了这样的机会就是天理难容。”

　　妖股总是会把一个原本正常的人，改造成欲望远大于能力的赌徒。他会觉得，原来我这么受欢迎，我可以撬动更多的钱，去做更多的事，很多事过去凭自身能力是根本没有机会做的。

　　乐视也曾经是妖股。早在2013年，乐视网股价从13块涨到28块时，就有媒体把乐视网称为妖股。但跟后来的蹿升相比，2013年的乐视网涨得过于温柔了。2014年底，贾跃亭从国外考察、治疗归来后，乐视才真正妖起来。

乐视网股价走势

　　贾跃亭为乐视规划了七大生态，而他本人最钟情的，是电动汽车。一个以版权分销为业的视频网站，怎么就跟电动汽车产生了关联，没人认真追问，相反，很多人相信生态真的可能化反，那何不跟着一起发财呢？

　　上市之后，暴风也公布了“DT大文娱战略”，从单一视频服务扩展为一个联邦生态——互联网视频、VR、智能家庭娱乐、直播、影视文化、互联网游戏和O2O等。这就开始出幺蛾子了。你一个做视频播放器的，就算要做生态，以对得起虚高的股价，也得慢慢来，毕竟你要做的是自己从没做过的，完全不懂的东西。

　　第二年，冯鑫觉得“DT大文娱战略”的格局都太小了，于是升级成了“新娱乐平台的领导者”，并提出N421战略，即依托PC、手机、VR、TV这4块屏幕，打造影业、体育2块核心的内容再生平台，以大数据这1项核心技术打通平台与服务。N则代表广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。幺蛾子越整越大了，江湖人称“小乐视”。

　　回头看，暴风毕竟还是做成过一件事，那就是已经基本死掉的PC视频播放器业务，它后来涉足的所有的事，有一个算一个，都是幺蛾子。当然，最大的幺蛾子，是冯鑫在既不懂体育赛事版权业务，也不懂跨国并购的情况下，真的就把英国体育版权巨头MP & Silva给买下了，仅仅两年半之后，这家公司就被英国法院下令破产清算。

　　MP & Silva被冯鑫称为“体育产业最后一张VIP门票”，到头来却成为把他自己折进去的最大的一个坑。

　　一个本来做工具软件，赚点低俗广告的小钱的小公司，就像冯鑫自己说的，“暴风影音上市前就一直是一家小本经营的互联网公司，现金流和利润都很健康，一年有近一个亿的利润。”怎么上市后就做了那么多（如果不是所有）不靠谱的事？

　　我觉得这是另一个“好人”被妖股毁掉的活生生的例子，前一个是贾跃亭。