2020-08-12 23:34:39
2019年12月，OPPO的CEO陈明永在一封内部信中坦承言：“OPPO被困住了，需要‘刮骨疗毒’式地复盘”。OPPO选定的主要复盘手段就是，转变品牌风格，放弃曾经的疯狂营销。
早前几年，行业内流传着这样一个段子：天下综艺千千万，OV冠名占一半。大范围来看，同属一家的OPPO和vivo最大的共同点就是广告营销打得好，从邀请一连串的一线流量明星当代言人，到在各大火热综艺里做冠名商，OV一度靠着粉丝经济走天下。
2015年，OPPO冠名了《挑战者联盟》、《偶像来了》以及《极限挑战》等节目。
2016年，OPPO冠名了5档大热综艺，分别是：《我们来了》、《天天向上》、《爸爸去哪儿4》、《极限挑战2》、《女神的新衣》。单看这几档综艺的大牌程度，就能预感其广告费用有多高。
OPPO之所以如此不留余力的做广告，主要跟品牌销售结构有关。不同于主攻线上渠道的小米，OPPO在线下渠道更具优势。多年来，OPPO在全国各地，包括很多小城镇都铺设了实体门店。通过大热广告做到家喻户晓，是OPPO线下三维销售体系（明星广告+地面门店+销售员话术）中最关键的一环。
靠着广告宣传效果，2016年，OPPO问鼎年度销量冠军。统计数据显示，2016年OPPO的出货量为7840万部，作为比较，当年华为的出货量为7660万部。
2017年，OPPO斥资5亿拿下了《中国新歌声第二季》独家冠名权，然后又花费2亿得到了《跨界歌王第二季》独家冠名。坊间传闻称，这一年，除去微博之夜、维密秀和《时尚芭莎》等大牌杂志，仅在综艺节目中，OPPO的营销费用就达到了28亿元。
巨额营销给OPPO带来了不小的收获。2017年，OPPO的年销量增长至1.118亿部，增速高达12%，高于华为的9.9%。
然而，这种优势在2018年被打破。华为在2015年便提出了“千县计划”，开始进军线下渠道，期间还高价挖走了OV旗下多位线下渠道主管和代理商。
华为的投入在2018年得到了回报。这一年，华为线下渠道份额占比飙升至22.15%，超过了OPPO和vivo，跃居第一。
线下渠道失守后，深知无法从华为手中夺回第一的OPPO，便开始从综艺界撤退：
2018年，OPPO减少了独家冠名，更多选择了投入较低的特约赞助、联合播出；
2019年，OPPO仅投放了8档综艺，其中独家冠名由18年的6挡减少到3档；
到了今年，大家可以发现，《快乐大本营》、极限挑战》、《向往的生活》等热门综艺中，都没有了OPPO的身影。
现在OPPO的重心就彻底改变了。一方面，OPPO陆续关闭了三四线城市中近5万家门店，并计划于今年年底入驻全国1000家大型商场。
另一方面，OPPO转入线上，同时调整了产品布局，realme主攻低端市场，而Ace系列则和高端机型竞争。
