2020-02-26 15:33:34
一、淘宝运营阅读别人的实战技巧，你需要思考别人为什么会想到这种实战技巧
凡事多想一个为什么，每个实战技巧都是别人通过实践而来的，你要学习不是按部就班，而是学习别人的运营思路。
淘宝运营是需要系统的运营思维去支撑你的思路，找到别人的出发点你才能继续下去。学习别人的运营技巧，你学习的是一个个点。可是要汇集成淘宝运营的一条线，还是需要很多个点组成。而且这些点还需要去归纳总结，才能变成自己实战的知识点。
二、淘宝运营干货中每一个步骤的出发点，你想过吗？
不理解客户的出发点就会出现很乱的情况，比如去背书，理解好了作者的思路过程，背诵起来就简单多了。可是如果你死记硬背，这样不仅需要很久的时间去背，还会特别容易忘记。所以阅读淘宝运营干货的时候，你需要去理解和思考每个步骤的出发点，这样才能你便于更好的运用。
三、光是模仿别人是想不出实在技巧的，你要学着自己思考
光说不练假把式。如果说你不去做，你怎么知道别人的实战技巧你掌握了多少、你自己的整套运营思维是怎么样的，这些都是需要不断的去实践、思考才能总结出自己独有的淘宝运营思维。
四、一个人，一家店
充分利用自己手中的资源，实现一个线上销售的过程，成功把线上线下进行一个对接，活跃流动的状态，让销售成为一个崭新的风尚，利用互联网的技术，把你的产品宣传到每一个信息流跳动的地方。
五、如何做高质量的低价引流计划
1、你算的成本是你的成本，不是别人的成本。
我们都知道，服装的成本就两项，布料以及工费。布料成本如何降低？库存料可以做到正价布成本的20-30%。而工费只能靠车位、线、量来控制。你下一千件的订单跟你下十万件的订单是天壤之别。以广州为例，工人每天需要保底200块，每天做200件衣服，他需要的工费是1元/件。工厂需要开支盈利，落到你头上，就是3块钱（这个工序）。如果你能下超级量的订单，结果就不一样了。工人做熟手，每天给他250元，让他给你做500件，600件。你一件成本就是0.5-0.4元，工厂量大，不需要溢价很高，落到你头上，就是1元。
你仔细一算，好像后面工厂赚的钱比前面少了？
但是你必须明白工厂的成本在哪里，一个新品做之前需要打版，花费人力沟通。而做超级单都省下来了。
所以。你认为19.9是你的损益平衡点。实际上，对于别人来说，可以有几块钱的利润。
朋友一个牛仔裤，做出来27元，用库存布做出来，是19元。你拿着27的货，撑死压到25元，人家25包邮还赚两块钱。
2.套现金。
这个玩得有些深。服装工厂在产业带是痛苦挣扎的状态。一般订单下了以后给30%定金，大货入仓以后，一个月到一个季度结算尾款。这中间，庞大的现金流会控制在你手上。这个店铺，不需要赚钱，只要养好团队，意味着店铺只要放着一直卖。店主就能揣着几十上百万的现金做很多事情。哪怕是买套房，也比你这小店铺赚的多吧？
京东一直亏本为啥活的这么滋润，就是供应商的钱一直在他手上转。
阿里巴巴为啥掌握这么多现金？因为买家付款后没确认收货的款都在阿里巴巴手上！
这是时间差带来的现金！
这就是跑马圈地！生意最不怕没钱，最怕没模式。生意最不怕赚不到钱，最怕转不动钱。
六、控制供应链。
当你有这么多订单的时候，你就成为了工厂的VIP，这个工厂的50-80%的产能全部被你吃掉。只要脱离你，工厂就会崩溃。而电商是一个非常注重供应链的行业，你今天活动超卖，工厂手上还有好几天的急单要做，你说现在撤掉所有排期，三天把我的货赶出来！工厂就得给你做。
库存是服装行业最大的死神。控制库存的最好方式就是供应链快速反应！库存快速周转，资金利用效率大大提升。
就图这一点，一个跑量的店铺，实际上赚钱与不赚钱都不重要了。就算是这个店铺每个月亏个一两万，但是他的存在控制了另外店铺的风险。降低风险，从某个角度来说，可能比赚钱重要。
有人可能会谈旁氏骗局。其实都是滚雪球，但是类似而不是。
因为供应商是有极限的，没办法让你手上滞留无限的现金。一个供应商假如手上的30万都控制在你手上，如果你没有盈利的模式，那么你靠跑马圈地，马都跑不动了你怎么圈地？最终还是需要模式具备盈利能力。
某店铺欠了供应商200万的货款，我们大概给他们估算了一下，供应商一年在这个店铺的盈利就有100万。现在店铺还欠着100万，对于供应商来说，已经是非常愉快的合作了。因为店铺良性运转，只是中间出现过困难，供应商给予支持帮店铺度过难关，店铺的生存反过来让工厂生存与盈利。
生意不是数学，生意是哲学。
