我是一个淘宝运营，做运营将近两年了，一路摸爬滚打走过来，这里面的心酸苦累只有真正经历过的人才能体会。

踏出社会，遇上伯乐

19岁来到第一家公司，那时我才刚从培训学校毕业，所以都是理论知识、没有任何的实操经验。

同是湖南人，又聊得来，老板愿意相信我，让我跟他干。4500一个月，对渴望实操的我，立马同意了，而且工资确实已经不算低了，感觉老板人确实挺好的。就这样走上一条不知终点在何方的道路。

一开始只会商品上架、修改标题，图片风格不懂定位，店铺页面策划感觉好看就行。

每天不知道要做什么，不知道从何下手，迷失、无助。但老板还是无条件相信我，让我心态放好，慢慢来，成功的路没有那么容易找到。

我也努力不辜负老板的信任，想尽一切办法把店铺做起来。每天晚上11点、12点还在公司看帖子，去运营群里提问，找老师解决问题，那时候真的很拼很拼。

后来自己的运营思路慢慢踏上正规。知道怎么去拉流量、做详情页、产品定位。知道做淘宝其实就是做营销，知道了策划方案要怎么去做，知道了怎么整合店铺资源合理利用。

这一切都是我第一个老板给的，我由衷的感谢他，现在有事没事也会去老东家唠嗑。

但最终我还是离职了。无条件地信任了我两年，完全放手任我去烧直通车，让我拥有了两年的实操经验，每晚想到这些我真的无法入睡！我对于我父母都没有这么愧疚和内疚过。对于他，我确实感觉愧疚。

 

为什么选择离职？

当时店铺已经稳定了50W月销售额。商品成品，人员工资，房租费用等开支我都知道，他没把我当外人，都是很清楚地告诉我公司的开支情况。所以利润方面我都是很清楚的，他给我的待遇也涨了不少。

年初我跟他讨论开天猫，因为我们完全有能力、有资质开天猫店了。这一次是他第一次拒绝了我的请求。他的理由是马上会有合伙人，想听听合伙人的意见。

我表示理解，但在与合伙人开会过程中，合伙人直接说我们这个类目适合走实体铺货模式，我们到时候会有很多自己的商品出来，这样才可以发展的更快。电商部的话，就是公司的门面展示而已。

但还是给我画了个饼，说等公司实体发展起来时再开天猫店，让我先继续操作C店。

后面几个月，我努力把店铺做到了80W月销售额，整个电商部的人员都很累，大家向心力还是很足，因为我没有告诉他们公司不准备继续往电商上发展。

可是我是知道的，我每天都跟老板、合伙人讲电商的重要性，我也努力做给他们看。

可是老板本来就是一个老好人的性格，他也知道电商是我在公司立足的资本，但是老板说电商始终要回归实体的。

虽说我可以继续带领电商部门，但我已经看不到希望了，继续下去我只能带领这个团队触摸着无法冲破的天花板，卡死在这个瓶颈处。

那时候脑子很乱，6月份公司刚好搬家，新地址离家很远。我明白这个是老板给我们双方一个很好的解脱，他看我每天都是很痛苦的样子，他心里也过意不去。我还想拼杀在电商这个没有硝烟的战场，我还想带领团队继续完成一个个目前营业额，我还想把公司的电商部门带领到一个更高的境界，我还想好好报答老板的知遇之恩......可是公司已经变方向了。

讲了这么多，只是想说离职原因很简单，公司的战略发展方向跟我的职业规划不相符。

先休息一个月吧，放空下自己，到处去爬山，去做一切自己想做的事情吧。

 

网友建议：

会粉：

目前对于你们团队和老板来说，缺的是钱么？ 显然不是。是公司理念和你个人观念不同而已，难道就没有解决之道？

你和老板谈：把电商部包给你，他入股，所有事情你全盘操作，包括开天猫，对于老板只需要年底分红就行，他保证你产品，把你自己变成合伙人身份。

飞哥：

才二年这么点经验出去能干什么，真为你可惜了。其他平台很难有这么好的位置，我觉得你操之过急，你出去后能够找到的工作，未必会比现在的好。

你还太小，还要多学，不要以为自己要突破天花板了，其实还早得很。要正确认识自己，做出一点儿成绩就以为自己能独立了，真是有点不知天高地厚。

弓长生：

其实对于自己的未来工作规划不应该这么死板，并不是说非要一条道走到黑！电商这个东西，风险还是很大的，因为平台的规则变化太快了，利益分配你也永远不知道的，只能后知后觉的跟上他的步伐。

反过来实体会更佳平稳，一般来说，发展是会平缓一些，没有电商的爆发力。如果说遇到一个好的老板，给你的待遇还不错，不管他的方向是什么，都值得你在他身边学习。

可能十几年后，你所从事的并不一定是电商，机遇给你了，你就要尝试着去把握，马云现在都在倡导新零售的概念，作为一个新的模概念，任何模式都有成功的可能性，何不给自己一个学习的机会，毕竟你还很年轻。

正所谓：风物长宜放眼量。