2019-08-12 08:49:16
去年，任正非在国内某高峰论坛上说了这样一番话：“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我（华为）给他多了”。从任总的言下之意可以听出，拿到这份待遇的员工都理所应当的“配”，如果他认为自己不配，还需要感谢公司、感谢老板，那只能说明他是不值钱的庸才，是华为走眼了。
当然，笔者拿出这句话来说，也不是说华为有多少庸才，但走眼肯定也是有的。这不就有华为员工在内部论坛公开发帖吐槽华为基层主管，一起来看看。
以下为吐槽全文：
这里说的基层主管，指的PM、PL之类的，手上有一些打绩效的权利。管理能力几乎为零，甚至还是负值，先说好的吧：
1、平时生活中为人还可以，外人看起来对兄弟们都不错；
2、一般在团队中干得久，当PM、PL，业务能力比一般兄弟强；
3、教育人道理讲得也是头头是道（貌似不是什么优点，权且算一个吧）。
但是在项目管理、交付时候，管理简单粗暴，可以说对团队的贡献都是负值：
1、简单粗暴指导工作，沟通问题基本都是靠吼，甚至脏话连篇。任何一件小事情都能开始骂人，莫名其妙；
2、问题基本都是透传下去，然后就开始不断的催进度，项目风险管控方式就是不断的敲打下面的兄弟。看起来狼性十足，实则毫无责任感；
3、优越感很强，看谁都不顺眼（除了领导或者比自己资历老的），喜欢讲领导如何重视这件事情。
实际上大家工作都非常忙，交付压力特别大，没有人会立即反弹这种简单粗暴的管理。但是时间长了，结果就是项目中的兄弟载声怨道，或者心凉。好的团队的全营一杆枪，这种害群的基层主管，恨不得自己一杆枪捅着大家冲锋陷阵。
社招进来，和前单位相比，菊厂的基层开发人员真的都是各个拼了命的在干（除了极个别混日子的），每个人都不值得被末位淘汰掉，反而是这种基层的主管，工作久了得到信任很安稳。3、4层部门的领导基本很少关注基层的具体事务，但5层部门的领导也需要提高管理能力，有责任和能力识别，有魄力干掉基层里面的害群之马。
这样的吐槽在华为公司内部也是引起了轩然大波，我们再来看看网友都是怎么说。
有网友就说到。哎，深受其害呀，领导一点奋斗精神没有，感觉他们的目标就是不被淘汰，下面的人加班，主管回家待着了。天才少年激活组织，坑爹主管搞乱组织。骂人不对，我曾经盯着一个主管目不转睛的看，也不说话，结果两分钟以后这孙子怂了，转头看别处去了~~前些年还不许搞一言堂，现在全是一言堂，每天晨会就是骂人。深受其害呀，领导一点奋斗精神没有，感觉他们的目标就是不被淘汰，下面的人加班，主管回家待着了。
也有网友分析到。6楼其实这是HR的问题，也是上层领导管人用人的问题。一般被提拔起来做PM/PL的人，肯定是在业务方面非常突出的，但是否在管理方面也很突出很有经验，就真的不一定了。绝大多数情况是没有经验的，因为很多都是一毕业就来我司，在我司这样高强度工作压力下，根本就没有时间去自我学习自我提升什么团队管理的技能，也没有从社会上其他公司学习到，完全就处于团队管理的小白阶段。
而部门领导提拔业务突出的人担任一定管理岗位，公司也没有什么培训，有可能的就是一一些管理考试，以考代练。要知道，管理技能的学习，不是靠背几道题就能学会的，即便去参加几次培训，也是刚刚入门，了解一一些基本思路和技巧。但就连这样的入门培训指导，在我司都少见了。要知道，真正管理技能的学习和提升，就有点类似修行的过程，是不断学习不断反思、不断试错不断总结。所以在这样的环境下，指望升上去的PM/PL能有很好的管理，其实是不现实的。大家就互相理解一下吧， PM/PL火爆脾气，其实有时候也是被手下兄弟逼的哈。项目进度慢了，出问题了，PM/PL的压力最大，当然就控制不好脾气了。
但有时候也想开些，发脾气上火，其实是对发火本人的不好，时间久了，身体还是会出毛病的。就像指责别人一样，伸出去只是一根手指头指责别人，但反过来的却是4根手指头在指向自己了。所以上火骂人的人，自己要慢慢学会控制一下情绪。而被骂的人，一方面也的确思考一下自己哪方面做得不好，下次改进了，就少被骂；另外一方面如果自己认为自己是对的，而且干得还不错，被错骂了，可以听听就是，左耳朵进去右耳朵出来就是，再有不爽也可以走人就是，腿是长在自己身上，没人逼你，当然如果你有“黄金手铐”舍不得走，那就忍忍吧。
也有网友吐槽到。拉壮丁堵枪眼，活多人少往上硬塞。我还专门打听过，这些人转管理是要去华大赋能培训一周。然并卵，管理能力和团队建设水平还很一般。人品威望智商业务能力都难以服众。真心累！说的是事实，交付压力都很大，但很多连基本的素养都没有。
也有网友爆料到。和前单位相比，菊场的基层开发人员真的都是各个拼了命的在干(除了极个别混日子的)，每个人都不值得被末位淘汰掉。伤↓大家都很努力，我不否认。但是真的有一些能力很差的，代码写得惨不忍睹的，干一件事不能负责到底的……
看完华为这么多华为员工的吐槽，不知道大家有什么说的，欢迎留言。
