2019-08-18
“很多人老是问知乎怎么商业化，我很烦，不就是赚钱吗？”
4.34亿美元（1美元约合7元人民币）！
前几天，知乎完成了新一轮融资，这也是国内图文类社区目前获得的最大一笔融资。
知乎创始人、CEO周源在宣布这一消息的同时，也给员工发了一封内部信。在信中，他说：“知乎所处的环境和阶段，以及我们所肩负的期许，丝毫不容许任何懈怠。承诺结果、保持高效、敢打硬仗应该成为我们的工作准则。快则生，慢则死，说到必须做到。”
今年39岁的周源曾是个“不太为赚钱发愁”的“理想主义者”，他更关心的是用户。但现在，“快则生，慢则死”犹如一把利剑，悬在他的头上。
可当周源离“钱”越来越近，知乎还会是原来的知乎吗？
没有永远的敌人
在上一轮融资时，周源这样说：“找投资不是找钱，而是找队友。”
但找队友需要过程，万一遇到猪一样的队友，就更不好办了。好在周源的“运气不错”。
从最初的天使轮到最近结束的F轮，知乎的投资方名单中有不少头部互联网企业。
知乎历次融资的投资方名单
近两年，随着周源朋友圈的壮大，你时常会在互联网大佬的饭局中看见他。这也是周源成功打入中国互联网最强权势圈的象征。
2017年，周源的身影第一次出现在乌镇的“东兴饭局”。当时媒体放出了一组照片，在众大佬云集的饭桌上，周源的旁边是姚劲波和王慧文，对面是马化腾和刘强东。
2017年乌镇的“东兴饭局”，红圈标识的是周源。
1年后，知乎完成E轮融资，投后估值24亿美元，腾讯是投资方之一。此次完成F轮融资后，知乎的估值更是达到35亿美元。而与周源隔桌相望的张一鸣，因为不肯抬高价码被快手抢走了领投资格。
现在的知乎，已是内容公司里名副其实的独角兽。
丘吉尔说过，“一个国家没有永远的朋友，永远的敌人，只有永远的利益。”商场也是如此，比如这次出现在知乎融资金主名单上的百度。
知乎与百度一直是水火不相容的状态。
成立于2010年的知乎，作为主打知识精英和理性主义的问答网站，时常站在批判百度的第一线：早些年把百度和谷歌做对比，以及2016年的魏则西事件，都少不了知乎的身影。
而百度的“百科”功能，也与知乎的问答形式极为相似。就在几个月前，有媒体曝出知乎即将内测“知乎百科”功能，还有部分用户收到了内测的通知。但知乎方面对此回应称，并没有叫做“知乎百科”的产品，所谓“百科”，是知乎话题的简介。
如今，百度从“对手”变成了“盟友”，一方面意味着两者握手言和，另一方面，也意味着百度在一定程度上可以对知乎进行约束。
也难怪在周源亲自回答有关此次融资问题的答案下，点赞数最高的评论是“以后再也看不到百度的负面新闻了，魏则西类事件可以被完美掩盖了”。
点赞数最高的评论
用户们并不认为拿到融资的知乎会给他们带来更好的体验，“知乎变了”的言论甚嚣尘上。
知乎真的变了吗？
技术男的理想
成立知乎之前，周源的理想很简单：写程序，改变世界。因此，人们说他可能是“最不会挣钱”的创业者。
上大学时，周源读的是计算机专业。他对计算机极其痴迷，走到哪聊到哪，无论旁边是谁。
2003年的一天，周源从成都坐火车到北京。他依旧和邻座的乘客侃侃而谈自己“写程序到35岁退休”的理想，结果对方听了直摇头，笑说这不现实，因为“程序员挣不了多少钱”。
彼时的中关村，人声鼎沸，刘强东等人在那里淘到了自己的第一桶金。学了6年计算机的周源，对自己很有信心。
研究生毕业后，周源在一家位于上海的研发中心做程序员。埋头苦干了8个月，产品终于发布上线，却没有一个用户。理想很丰满，现实很骨感，周源的程序员梦被现实狠狠“击碎”，他开始反思程序员的未来之路。
2005年春节过后，周源完成了辞职、北上、转行三部曲，到《IT经理世界》杂志社做了一名记者。这一次，他想通过在杂志社的工作拉近和理想之间的距离。
因为有过做程序员的背景以及对IT技术的了解，周源被分配去做科技公司和CIO（首席信息官）的采访。他也的确写了不少很有深度的稿子，经常得到社里的1500元好稿奖金。
一转眼，到了2007年。乔布斯在这一年发布了第一代iPhone，谷歌在中国大规模开展业务，中国互联网更是瞬息万变。周源作为旁观者深有感触，为什么自己不是那个让事情发生的人？他的内心蠢蠢欲动。
2008年，在没有找到投资人和创业伙伴的情况下，周源做了个大胆的决定：裸辞创业。此时，他的个人账户上只有16000元。
但创业做什么呢？
在一次与业内人士的交谈中，周源受到了启发，他想做中小企业搜索广告投放的数据分析。可惜的是，这个产品在当时没有切中痛点，没人愿意付费。两年后，项目以失败告终。
创业的失败让周源很苦闷，他眼看着员工拿走抵做工资的电脑，自己泪流满面地躲在钱柜K歌，还独自跑到西藏呆了一个月，天天看着天空怀疑人生。
也是在那段苦闷的日子里，周源发现了让他眼前一亮的东西——国外的问答社区Quora。2010年，Quora几乎席卷了整个硅谷，很多几乎从不接受采访的行业大牛会在Quora上直接留言，告诉大家“我做的最重要的五个决定是什么”，有时还会在上面讲各种各样有趣的事情。
Quora给了周源极大的启发。自己做过媒体，又做过技术，还有创业经历，做一个中文版的Quora简直是手到擒来。于是，周源开始了第二次创业。
有了想法的第二天，周源就拉着合伙人写了3页的招商PPT，第一页写商业计划书，每个月要干些什么；第二页是每个月的计划和预算；第三页是你投多少钱，给你多少股份。
当天晚上，周源带着这三页纸去见了“天使”，20分钟结束会谈。第三天，他们获得了150万元的天使投资。知乎就这么诞生了。
快则生，慢则死
都说一家公司的气质，在创立之初就已经随着创始人的性格、品德、气质等因素决定了。
自称“知乎001号员工”的周源，高冷、严肃、理想主义，做事“不跟风、不动摇”，与知乎莫名地契合。
2010年12月，在北京一个寒冷的冬夜，周源迈入而立之年。当时正值知乎上线前夕，他和创业团队只能在办公室里过生日。那天晚上，一群大男人都哭了。
这一次，周源吸取了过去的教训。与团队商量研究后，他们决定采取“文火慢炖”的培育方式——用户必须通过邀请码注册知乎。
2011年，知乎正式上线。
最初的两年里，知乎非常克制，严格执行不开放注册。相较于其它社区，虽然知乎的40万用户数量微不足道，但影响力无可比拟。李开复、徐小平、王小川等行业大牛都是知乎上的活跃用户。上知乎，似乎是一种“精英范儿”的体现。当时用户对知乎这样评价：“211的不敢说话，985刚到门槛，有底气发言的人，最起码也得是常青藤。”
有段日子里，知乎微博的评论区和邮箱里塞满了索要邀请码的留言和来信。淘宝上，标价120块钱的知乎邀请码更是一售而空。记者们不停地夸赞，知乎是在娱乐至死的环境下，逆向求生的一面大旗，说周源是将理想主义带进公司和产品的人。
终于在2013年3月，知乎向公众开放注册。不到一年时间，用户量迅速由40万飙升至400万，3年后升至2000多万。截至2018年11月底，知乎注册用户数已超过2.2亿。知乎爆炸式的用户增长，让诸位大佬们羡慕到不行。
被问及盈利时，周源的答案总是：“知乎要做互联网基础设施，产品做好了，盈利也自然而然。”可在商言商，身为创始人的周源比谁都清楚，一家互联网企业的用户数和流量固然是评判的重要标准，但在商业化方面，知乎已落于人后。
不管从大环境来看还是从知乎的未来出发，背靠资本、变现、盈利，这些似乎都是周源的不二选择。所以，当2016年知识付费的风口来袭时，他选择了拥抱。
在2016年愚人节当天，知乎推出了“值乎”，还为此举办了一场内部审片会。当周源在屏幕上说出那句“很多人老是问知乎怎么商业化，我很烦，不就是赚钱吗？”时，所有的人都开心大笑起来，而当他继续喊出“目标是月流水20亿”时，台下更是掌声四起。
《哈姆雷特》中有个名句：“To be, or not to be, that is the question。”变还是不变，对周源而言，也是个关乎生死的问题。
回首过往，知乎已走过8年多光景，其间经历了7轮融资，却始终缺少一个上市的故事。从“改变世界”到“快则生，慢则死”，好在周源一直很清楚自己内心的追求是什么。
知乎的理想王国能否落成，我们无从预测。只希望“有问题，上知乎”这句话，永远不会变。
