2020-03-04
现如今，职场风云变幻，竞争日趋激烈，对职场人士来说，要想实现“春风得意马蹄疾”，必须具备敏锐的洞察力和超强的适应力，而要做到这一点，最重要的是对不同的企业文化有深刻的认识，如此方能以不变应万变。
从大的类别上看，企业文化已经出现了互联网文化和实体文化两种划分，这意味着在互联网公司和实体公司上班会存在极大的不同，今天我们就不妨深刻剖析一下，希望给大家提供一些参考。
一、互联网公司工作氛围相对轻松，实体公司工作氛围相对紧张
近年来互联网公司深受职场人士的喜爱，其中最重要的一点在于，互联网公司工作氛围相对轻松，更容易激发员工的创造力，培养团队合作精神。而在大部分人的印象中，实体公司工作氛围相对紧张、压抑，对个人成长束缚明显，这也致使实体公司饱受诟病。
这种说法有一定道理，互联网公司对技术创新依赖较大，对企业来说，要想在技术上获得突破，就必须在企业制度方面推陈出新。如此说来，很多互联网公司在企业内部为员工提供休闲娱乐场所，组织各种有声有色的活动，其目的就是为了让员工获得“归属感”，这才是激发创造力的源泉。
而实体公司对技术创新依赖相对较小，大部分主要靠“堆人”来获得市场份额，尤其在一些中低端制造型实体企业，类似的问题更为突出。在这种背景下，员工扮演的角色更像是流水线的一颗螺丝钉，每天都在做机械的重复劳动。所以，这些实体公司也极少为员工提供休闲娱乐场所，因为“时间就是金钱”。
其次，过去十年不少互联网公司崇尚“自由文化”——你可以自由安排上下班时间，只要在规定时间内完成规定任务就行，没有朝九晚五甚至996的说法。究其原因，一方面仍然离不开上面的创新二字，另一方面，在互联网办公、移动办公大行其道的情况下，员工在时间和空间上也确实有更灵活的安排。而这种模式在实体公司几乎是不可想象的。
不过，随着产业竞争的加剧，部分互联网企业也在朝“劳动密集型”过渡——互联网企业为了生存和发展，必须要开展多元化的业务，现如今，自由上班的互联网公司估计找不到几个，996的倒是一大堆，在这种情况下，不少互联网企业和实体企业相比已经没有优势。不过，可以聊以自慰的是，互联网企业的薪资水平普遍高于实体企业，维持了对优秀人才的吸引力。
二、互联网公司晋升主要靠能力和人品，实体公司晋升主要靠关系和资历
如果说，行业竞争激烈使得互联网公司不得不在企业文化方面做出调整的话，那么在晋升通道这块，大部分互联网公司应该是恪守住了“底线”——在很多人眼中，互联网公司晋升主要靠能力和人品，而实体公司主要靠关系和资历。这种说法是否有道理呢？
互联网公司的运行模式和实体公司有着较大的区别，例如在过去，互联网员工选择公司主要看长期回报，如公司融资情况、是否能上市、上市后股价是否有好的表现等等，很多公司也会给员工发放股票或者期权，让员工利益和公司利益很好的捆绑在一起。而对公司高管来说，由于他们可以获得更大的潜在收益，在日常管理方面自然不会做太多有损于企业的事情，在员工晋升这块也很少徇私舞弊。
但是实体公司有所不同，过去大部分实体公司给员工的回报都局限于工资这块，由于工资相对固定，员工自然缺乏激情，加上企业对员工“人文关怀”不够，导致不少员工将企业利益与自身利益对立起来，不惜牺牲企业利益谋取私利。反映在企业管理方面，管理层利用自己的权利给亲朋有好友走后门也就不难理解。
当然，这种情况只是相对的，我们注意到，近年来不少互联网公司掀起了内部反腐风暴，这从某种程度上反映了互联网公司的一些问题，不过，也正是在这种反腐风暴下，才能尽量保证互联网企业文化的健康有序。
上述两个方面只是互联网公司和实体公司在企业文化方面比较明显的区别，总体上讲，互联网公司还是更人性化一些，但也并非所有的人都适合互联网公司，也不是所有人都能进互联网公司，存在即合理，具体是到互联网公司就职还是去实体公司上班，还要根据自己的情况综合定夺。
