电商案例解读：能力提升，薪资迟早要升！

今天为大家解读网络营销电商案例，揭秘能力提升，薪资迟早要升的秘密!

先问大家个问题：

如果你在一家服装电商公司工作快两年，从无到有，做到现在日销售9万块左右，但最近公司空降了一个运营总监，还降了你的工资，你怎么办?

也许你也碰到过类似的情况 ，是辞职?是继续?

这个例子，其实就发生在身边，将近两年的时间，从推广专员做到公司核心成员，有很多的付出，也一直在想办法解决问题，在各种条件与机缘之下，业务得到了快速的增长，也证明了他自己对公司的价值贡献，在将近两年的时间里，他自己也有很多的进步。

但实事求是，他们公司的发展速度，确实超过了他自身能力提升的速度，主要是团队管理丶项目规划丶高端人脉维护丶老板沟通等方面，事实上他和我一样，是个相对内向，专注于事，不甚会说的人。归根到底，他的郁闷也在于高估了自己对公司发展的贡献，所以对整个发展过程中，老板的格局胸怀丶产品质量丶供应链管控丶团队分担丶甚至打包发货的人付出看得不到，人往往会放大自己，忽略别人。

理性来看，他需要心平气和地为自己做一份分析报告，然后弥补短板，得到能力的提升，不断努力等到下一次机会的到来!

确实，电商行业因为人才稀缺，很多公司为了获得人财，薪酬也水涨船高。但我依然认为，路还是一步步的走比较踏实，进入行业时间不长，就想去做高管丶去创业丶拿高薪都不是很务实的想法，在这个信任稀缺的年代，老板可以给你机会，拿出真金白银的交给你去折腾项目，是非常难得的，还有那些愿意跟随你的同志，说不定就是因为对你的信任和期待，如果只是为了自已的发展，最后不能给老板股东带来利润，没能给团队带来辉煌，对上是失职，对下是失望，大家都伤不起，圈子很小，我建议每从你踏入这个行业开始，就堂堂正正做人，踏踏实实做事，把自己的名字打造成金字招牌。

薪资是要满足你的欲望，要不你不会使出浑身解数，但薪资不是追求一份工作的全部，薪资反映的是当下，并非未来，就跟有一位朋友工作的第六年基本工资5500,09年做运营总监也才7500，但八年后的收入却比之前加起来的都多。你说在他薪资比较低的时候，他就没有纠结、郁闷过吗?当然，但他始终坚持着自己的方向，知道自己要什么，多年后反思，才明白，原来打工是可以同步收获学习提升丶个人口碑丶人脉资源丶工资这几方面，有很多人会经常说自己工资低，没干劲，殊不知，一直这样，就会打击自己的学习和创新能力，吃亏的是自己，三五年后，你的收入和位置提升绝对不如那些“傻干活”的人，在我这些年的管理中，看过很多这样的正反面例子。甚至只要观察几天，就能判断这个人三五年后能走到什么位置。现在想想，如果不是因为他傻了十年，他也不可能达到这样的专业程度。

说了这么多，来点实际意见吧。关于学习提升，建议从客服或者推广入手，这两个位置是最能了解产品和客户的，懂产品丶懂客户丶懂市场其实是电商最重要的。个人口碑这个不用说了，对人坦诚丶言而有信丶对上负责，对下不装。

人脉资源分产品丶流量资源丶渠道资源丶投资人丶人才等等，工作中发现和欣赏他们，遇到靠谱的人，交心，偿试着把他们发展成战略伙伴，说不定这些人中就有你将来的生意伙伴，你一辈子的朋友。至于工资，别太计较，够用就好，我的亲身体会告诉我，当你有足够的能力和专业和口碑，钱绝对不是问题，钱会来找你。

附一个我建议的电商六不说理念：

• 产品不要说无奈，因为那是选款和付款的事情。

•策划不能说随便，因为那样下一个环节就没法做。

•推广别说有难度，因为那是方法和投入的问题。

•设计别说我觉得，因为那可能真的只是你觉得。

•技术别说不可能，因为那是时间和工作量的问题。

•客服别说客户烦，因为真的想买的才会来烦。

还有每一个对自己有追求必须具备的：

•主动承担，面对问题： 推脱丶理由改变不了结果，只会让人更失望。

•放开心态，良性沟通： 管理和沟通是个艺术，对不同的人要用不同的方法去说话。

•承认不足，接受意见： 三人行，有我师，就算是下属，给你指出问题，错了就得认。

•乐于挑战，主动创新： 在每一个事情里想更快丶更好丶更省事的办法。

•严于律已，以身作则： 你应该是最早到公司，最后离开的人，别人搞不定的，你能搞定。