2021-03-22 23:58:22
（迅步网）我记得刚毕业那会，我跑去深圳的南方都市报去做业务，底薪才1800一个月。
我记得最清楚的是，同部门的经理，天天坐那打打电话，然后出门签签单，一个月都能赚8w多，那时候我觉得她太牛逼了，而自己太傻逼了，自己不善于言辞，跑去还跟客户谈错业务，害的另外一个师哥去救急，出来后，他第一句话就告诉我，没事，都有第一次的，下次加油。
在南方都市报广告部，记得印象最深的有三件事，一是这个月薪过万的经理，还有这个能说会道的新疆师哥，最后是经理说我不适合这个行业，翻译过来就是，我性格不适合做业务。
所以这么多年来，我一直很抗拒自己跑业务，虽然现在已经今非昔比，但我仍没有多少线下去谈客户的习惯，因为我觉得在这个互联网时代，还去顶着大太阳去线下陌拜是多么糟糕的事，并不是懒、 或者其他方面，我只是单纯的认为，运营不就是干这个事的吗？还做什么销售？
理论上，运营是销售的升级版，只不过这个运营比销售更复杂了一些，销售只参与和用户推销产品环节，而运营不仅要完成推销这个步骤，甚至连产品设计、产品开发环节都要参与，甚至还需要参与产品迭代的过程，从这个层面来说，运营的复杂性远远高于销售。
那么我们接下来就来聊聊，为什么有的人认为运营是打杂的，这种打杂式的运营，多存在于中小公司，由于成本的限制，一个人要多干几个人活，所以给自己的错觉是，自己这也做，那也做，但又都没做好，时间久了就产生了自我怀疑，而在大型公司中，每个岗位都分配的很合理，你想多做点，都没有这个机会，所以，从另外一个角度讲，我们做运营应该在中小企业快速成长，而在大型公司稳定才行。
在中小公司，一旦你在这个岗位没有太多提升或者感觉已经到职场天花板，建议你跳槽换家更大的公司，中小企业没有太多值得留恋的地方，出来打工都是为了赚钱或者提升自己，两者都没有得到满足，留着等死吗？我们要合理计算收益，这是做好运营的第一个步骤。
所以，你如果有这种打杂的感觉，建议你要改变你的思维方式和态度，不然你会呆着会很痛苦，甚至不知道自己的目标在哪，自己要做什么，自己怎么做，从另外一个角度说，你跟个废人没什么两样了。
受个人见识所限，我讲的「运营」只适用于互联网行业，而且以后的更文中，说的可能比较直接露骨，我相信你或喜欢，或不喜欢，都不影响我的观点，毕竟，运营这个行业，是最注重集百家之长，合理的表达观点是非常有必要的，并且，这个行业，吹牛逼、忽悠的人不在少数，所以作为一个运营老司机，希望你们能客观的看待这些，毕竟，有些人是靠这吃饭的，有些人是靠实力吃饭的。
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