2021-02-15 15:15:22
企业文化就像一个人行动的"基因"，它可以以一种特别的方式告知企业员工该做的和不该做的部分，是企业核心价值观的重要因素，企业文化犹如一只无形的手在全盘操控着企业的发展方向。
正如华为的企业文化已经升华为企业文化的灵魂，好比肯德基和麦当劳之间的竞争，其实就是企业文化之间的竞争。肯德基凭借高标准的服务质量来PK麦当劳，从而提高本身的竞争资本。那么，肯德基的企业文化是什么呢？它又是通过什么获得成功的呢？
肯德基企业文化的4点成功案例
1.认可
想要完全发挥出企业文化的作用，必须要结合全体员工对企业文化的认同。要清楚，企业文化不是单纯的口号或标语，而是实实在在的由认为行动自发形成的良好文化，这样才能对企业的形象塑造和经营起到完好的效果。企业文化不能把思想强加给员工，而是全体员工思想碰撞的结晶，所以，必须要掌握多数员工的认知和看法，这是文化形成的关键。
2.环境
每个企业的发展环境不同从而形成不同的文化，环境大至政治、经济，小至产业环境，市场、技术、产品等会影响到企业文化的初步探索和最终形成。
3.管理
企业管理阶层的价值与观念会带动员工的企业文化形成，甚至会影响到企业的发展历程。自上而下发展的企业文化是被动的，自下而上发展的文化才是自然的。
4.资源
企业资源包括有形的和无形的力量，企业资源往往能够决定企业竞争的优势和劣势，也就是企业文化所起的特异功能，企业拥有什么样的资源是通过企业文化什么样的资源而来的。
企业文化建立后，重点应放在推广部分
(1) 日常工作与决策
首先，企业管理层必须以身作则，企业文化必须反映出工作与决策，让全体员工遵循和依法并表现到日常工作的那个中去。
(2) 规章制度
相应的规章制度是为了规划员工工作，如果能够把企业文化精神相融，规章制度实施的力度会更大，效果会更加明显，企业文化也能成为政策推广的工具。
(3) 树立典范
在体现出企业文化典范的人物当中挑选出精髓的部分，让其他员工作为学习的榜样。
(4) 典礼仪式
典礼仪式能够很好的鼓舞和技法员工的士气，从而提升企业文化的价值生机。
(5) 教育训练
教育训练是为了新老员工能够接收更多的专业技能、知识上或精神的教育积累，使他们快速跟上企业成长的步伐。
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