2021-11-17 22:32:12
网络推广、网站推广、SEO推广、SEO公司、网络营销、网络公司、网站排名、网络推广公司、网站推广公司、网站优化公司、全站优化、SEO培训苹果在自身的商业模式、人员管理、营销策略、技术创新等方面都有独到之处，无论是时尚酷炫的产品，吸引全球关注的新产品发布，还是乔布斯本人无一例外都受到了苹果粉的追捧。
苹果寻求引领世界，而不仅仅是服务世界。在很多商家还在频繁做市场调研了解消费者需求的时候，苹果更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而不是被动等待消费者的信息反馈。一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样描述两家公司的区别：“微软寻找能带来收入的市场，然后决定做什么。苹果恰恰相反：它首先考虑制造伟大的产品，然后销售它们。它的样品和演示总是在预算制定之前进行。”在苹果看来，引领市场才是最重要的。为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念是用户体验至上。
苹果遵循“简单就是终极复杂”的逻辑。对于苹果来说，简单意味着高度的完美和精致。作为一家电子消费品公司，始终坚持满足消费者的体验需求，不断推出更能满足消费者体验的产品。这种创新文化让苹果几乎每年都要生产新产品。苹果推出的每一款产品，几乎都给客户带来了最新的体验，引领了时代潮流。乔布斯特意打造了“与众不同思考”的口号，一方面让消费者重新认识了苹果，更重要的是激发了员工的创新动力。苹果大力宣传苹果卖的是梦想，而不仅仅是产品。这让世界各地的苹果支持者感觉不一样。购买和使用最新苹果产品的用户不是购买苹果产品本身，而是购买产品的象征意义。
苹果鼓励个人主义，这会造成差异。苹果倾向于雇佣有思想、有上进心的人。在乔布斯的带领下，苹果自成立以来就形成了充满活力和创造力的企业文化。苹果的文化鼓励努力工作，强调个人成就。这种文化使苹果能够开发出令人难以置信的产品。
苹果除了在精神上独树一帜，在行为体系上也充满个性。在公司的组织架构上，苹果也追求简约。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里并不流行。只有首席财务官一人持有“损益表”，并对造成损益的费用负责。苹果没有很多部门，但是分成了各种功能。即使公司规模很大，也能迅速行动，同时有能力专注于几件事。另一方面，苹果有一个潜意识的层级，即一个由100名领导者组成的团队，他们是乔布斯的重点培养对象。对于乔布斯来说，“百大领袖”会议是一个重要的管理工具。他和他的第一助理利用这次会议向一个有影响力的团队讲述了苹果的发展方向。这一精心安排的活动也为乔布斯提供了一个机会，与下一代苹果领导人分享他的宏伟愿景。“百强”会议不仅是一次战略演练，更是一次打造公司传统的行动。入选“百强”相当于被乔布斯赏识。这种荣誉不一定是在某个层次获得的，参赛资格也绝不是永久的。因此，可以激发员工的积极性。
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