郝京龙老师《互联网+时代传统企业转型升级》—助理雷超琳

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2020-03-06 15:44:28

互联网+时代传统企业转型升级

主讲:郝京龙

课程目标

通过本课程的学习,大家将能够:

Ø 明白互联网不仅仅是一种技术,更是一种思维方式,一个全新时代

Ø 明白互联网时代对于敏感的中小企业来说,是弯道超车,创造奇迹的机会

Ø 学会用互联网思维升级自身的商业模式、组织机构、激励手段、创新方法等

课程对象

Ø 企业中高层管理者

【课程时间】: 1-2天

【课程对象】:企业中高层

【课程特色】:

1、 讲师经过近二十年的一线营销、管理工作经历及十余个咨询项目的深入,解决问题方向主抓企业执行力建设,企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法

3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以咨询式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。

4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

课程大纲

前言 互联网——恐龙时代的终结

第一部分:认识互联网——工具,思维,时代

序:连接使人类成为万物之灵(电影片段)或人与狒狒神经元

单元一 人类的进化史就是工具进化史

☆ 用火与工具使人类成为食物链顶端

☆ 只有智人成为我们的祖先——语言使大家互相连接

☆ 蒸汽机与电的发明——你能想象没有电的日子么

☆ 智能手机成为人类新的器官,之后呢?手环?眼镜?植入芯片?

☆ 谁掌握最先进工具,谁就拥有权力

补充说明:讲师为什么扯这么远?

单元二 互联网是超级工具——改变空间与时间:扭曲效应

☆ 文明的内核

☆ 我们拥有什么——时间与空间

☆ 社会是人与人的关系,商业是人与人的交换——互联网都改变了

☆ 互联网扭曲了这个时代,而且是刚刚开始

单元四 我对互联网思维的理解与重新解读

☆ 君子务本——互联网的思维的本质不在它的应用,本理用三位一体才能真通

☆ 归零思维——回到原点,看一切本质,很多名词将成为历史(破万象生万法);放弃一切,重新思考(所知障)

☆ 无常思维——变易与不易(易经智慧的核心)

☆ 日新思维——苟日新,日日新,又日新。日新月异;创新是唯一的机会:组合与替代,颠覆与延展

单元三 互联网的影响才刚刚开始,一个时代来临了

☆ “人”的觉醒:从文艺复兴到微博微信;只有释放才能至善

☆ 主权时代到来:民主用这种方式实现?

☆ 巨人的觉醒——海尔与万达

☆ 现在,打破一切常规

讨论:从互联网的进化想象未来社会的样子:公司怎么运作?婚姻还会存在么?

单元五 “我”的醒悟与进化

☆ 念旧的70后与蓬勃的时代

☆ 从相信永恒到迎接变化

☆ 从“醒”开始,从心开始,从新开始

小结:这一次,真不是吓唬你

第二部分:迎接互联网时代——主动进化,避免淘汰

序:看几个例子——互联网到底改变了什么(图书、娱乐、零售。。。)

单元一 互联网时代,一切都变了么

☆ 哪些变了,哪些没变

☆ 重回商业的本质——以人为本

☆ 深入思考一下——人变了么?

讨论;佛家的启示;人的欲望会被放大,贪嗔痴,眼耳鼻舌身意,色声香味触法

单元二 互联网改造——商业模式是根本

☆ 再说几个互联网深度改造的行业

☆ 商业模式9要素,互联网改变了几个

☆ 核心是价值链——哪些还能变短

☆ 让我们做做拼图——现场举例讨论说明,我们该怎样进化

单元三 互联网改造——组织模式是保障

☆ 组织的本质

☆ 中小企业的组织特点

☆ 互联网时代组织变化的趋势与原理——几个典型企业的例子

☆ 老板的进化是组织唯一的希望

☆ 企业文化如何应对新时代与新人类

单元四 互联网改造——用激励代替管理

☆ 工作为了什么?有钱有爱有梦

☆ 人才从来没有现在这么重要过

☆ 没有激励,不可能有管理

☆ 平台化、阿米巴、合伙人,,,都是一样的

单元六 专说阿米巴——传统企业组织改造的必由之路

☆ 从历史说管理——商鞅变法到包产到户,都是尊重人性、调动人的积极性

☆ 企业与人的关系——三人、三力、三心

☆ 互联网是个人主权时代——扁平化与自组织

☆ 阿米巴是终极管理——每个人都是企业家

单元七 大企业的觉醒——越传统企业越需要阿米巴

☆ 海尔的创客管理

☆ 腾讯的产品小组

☆ 谷歌的OKR

☆ 各种合伙人体制的核心——阿米巴

单元八 阿米巴改造的难点——管理是满变量,却是企业的决定因素

☆ 观念的改变甚至革命是阿米巴的前提

☆ 大企业的阿米巴如何不变成一团散沙——阿米巴之间的协同

☆ 不是不要战略——方向还是要有的

☆ 文化的力量将越来越重要——利益之后的东西,是什么在指引?

小结:要么进化,要么死去。未来属于那些在传统行业懂互联网的人。。。

附讨论议题:一、未来3-5,我的企业还会存在么?

二、我们企业需要进行哪些升级改造?

三、如果改造,我们还缺什么?

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