2020-04-14 21:59:49
请问您为什么要做手机？
乔布斯：用户应该拥有更好的手机，但市面上没有。
任正非：做手机赚钱，我以前不做手机是我的错。我曾经在内部的会议中严厉地反思过我的这个错误。
您喜欢您做出来的手机吗？
乔布斯：因为一个黄色不好看我摁着产品给我搞了几百遍，你说我喜欢不喜欢？
任正非：当年我用的是苹果，因为我不喜欢余大嘴做的手机。
您怎么看待用户的意见呢？
乔布斯：用户不知道用户究竟真的想要什么东西，我们的义务是帮助他们挖掘。
任正非：能换来钱的意见才叫意见，我们通过数据和市调来调整产品，市场都忘了的东西，我们是不可能为之买单的，用户是否真的需要不应该被考虑。
你如何看待一部分用户不想买你们的手机？
乔布斯：爱买不买。
任正非：我们不会试图用爱国情怀干扰消费者的判断，但是我可能会用鞋底子抽相关负责人的，一下一下地。
您如何看待渠道问题？
乔布斯：苹果手机还需要渠道？
任正非：OV那做得才叫经验，比如说Nova。
产品上你们侧重哪点？
乔布斯：平台的整合和用户的体验是第一要务，手机不流畅，平台乱七八糟还做个毛线。细节把控好了！
任正非：为什么不多做几个卖点出来呢？比如说我们的手机可以拍月亮。
后来我才知道苹果很努力地为自己制订了一整套的回收计划。如果说乔布斯成就了苹果的优秀，那么这个回收计划，可以说足以成就苹果的伟大了。
这样的事情，我们的国内企业不会去做，或者我们的国内企业就算去做，也一定做不好，相关的项目团队一定会因为资金不到位、人员不稳定、态度不积极，导致这个项目在一阵噱头宣传之后，被挂在官网的角落里，长期没有进展。
乍一看还以为苹果穷的饭都吃不上了，回收的过程一个螺丝钉都不放过。
实际上，回收一个螺钉的成本并不比制造一个螺钉更低，对于企业来说，这完全就是一件吃力不讨好的事情。但是在回收螺钉的过程中，自然资源得到了节约，环境得到了保护，企业开创了新的技术需求，创造了新的技术岗位，吸纳了更多的高端劳动力和创造型人才。社会层面的效益完全是正向的。
如果说苹果有这样的社会责任，那么为苹果的产品多付一点钱，那有什么不可以呢？甚至苹果广为诟病的计划报废，似乎也不显得那么太黑心了。即使和我们只会强行要求人民进行垃圾分类的相关部门相比，苹果也显得只是更加突出。
我们的厂商在吹嘘的是销量，是营业额，甚至连利润率都不是很关心。
有时候我们需要学习的不单单是现成的技术，而是理念，是对用户和社会的这份责任心。
