2019-11-01 11:53:59
最近，当当网的创始人李国庆怒砸水杯，被老婆逼宫赶出当当的新闻成为大家吃瓜的重点关注对象。
创新营销思维小编想问这样的瓜吃起来香吗？大多数人基本看一眼就算了，毕竟和我们没什么关系。
但是身为企业家，或者正打算创业的人来说，这可就显得很有趣了，同时也产生出一个话题：
为什么企业越做大就越难做？
创新营销思维小编通过观察一些企业的现状，发现大部分老板都在犯一个错，那就是：
1、不懂得放权
2、不懂得跳出“框架”
3、不会转换思维
因此一些企业老板非常困惑？自己业务能力也不差，自己也很勤奋，每天忙得脚打后脑勺，可企业就是发展不起来。为什么想要将企业做大做强会这么难？
答案是：只有老板“破框”成长，企业才能做大。
创新营销思维小编在这里给大家提出这些建议，以供参考：
一个企业能发展多大，取决于他的老板有多大的“框架”。很多老板都没有弄明白这件事，以为自己拼命，起到带头作用，公司就能做强大。
公司刚起步的时候，老板可以这样深入一线，但是当企业发展到一定程度的时候，老板还在冲锋陷阵，就会阻碍企业的发展。
随着规模的扩大，企业需要不断有新的资源涌入，这样才能持续发展，就像一棵树苗，当它长到一定程度时，就要把它从花盆里移出去，栽倒外边寻找新的养分。
所以，老板要做的不是冲锋陷阵，而是到外边寻找新的资源注入企业。
1、老板赚的是什么钱？
不是“能力”版块的钱，而是“信念”版块的钱。
也就是说，老板靠的是找到正确的方向和好的项目赚钱，而不是靠在一线拼杀赚钱。
所以，一个老板，如果只知道整天在企业里“低头拉车”，而不“抬头看路”，那他的企业永远也做不大。先锋模范不是老板要去做的，而是带队执行的那个人要去做的。
老板站在更高处，才能看清企业发展的方向。
2、为什么搞技术出身的老板，企业不容易做大？
有些老板擅长研发，有些老板擅长设计，但是他们做到一定程度都会遇到瓶颈，如果他们不突破，企业就做不大。
因为，企业的成长就是老板的成长。
3、为什么搞专业的人容易被束缚？
因为他们越专业，就越可能被自己的专业“框住”，因而不去琢磨其他更重要的方面。
很多老板，过去总是以自己的技术能力为豪，觉得自己很牛，因而他们就掉到了“技术”的框架里。
其实，他们企业业绩的好坏，和卖了多少货有关，和他最后的利润有关，和他技术能力的高低没有太大关系，但是他看不到这些，所以企业一直做不大。
如果是员工，那么越专业越好，因为他们只要干好某一块的内容就行了，越“掉框”、越投入，越容易精益求精，所以老板要鼓励员工“专业的人，做专业的事”。
但是，如果你是老板，就不能运用这样的思维了，老板要把框架放大，主要精力放在如何找到好项目、如何做好营销等方面，这才是企业发展、老板赚钱的根本。
所以，员工要“进框”，老板要“出框”。
如果弄反了，要么员工跳槽，要么老板止步不前。
在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干，下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐，一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。
一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后在等着老板去解决。
因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板!
创新营销思维小编觉得老板要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程。
同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。
否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。
