2019-11-12 09:09:33
NO. 5 汉能CEO李河君 价值毁灭指数：90%
自2019年5月以来，汉能集团开始拖欠员工工资，9月份的时候，汉能承诺将会逐步解决员工欠薪和福利问题。然而在10月31日，面对前来再次讨薪的员工，汉能集团仅拿出了5万块钱给大家分。
汉能集团巅峰时期市值突破3000亿，李河君本人个人资产高达1600亿人民币，曾经是中国2015、2016年度中国首富。然而不知为何，李河君的钱突然消失了，其上市公司也被港交所无限期停牌。
以李河君这种处理欠薪的态度，汉能集团的信誉已然丧失殆尽，再次复出的可能性基本为零。CEO的宝座，估计李河君本人现在很想退掉，奈何即使退掉现在也无人接盘吧！
NO. 4 普思资本CEO王思聪 价值毁灭指数：130%
王思聪列在这里，有点不合时宜，他本来应该归入娱乐圈，而非企业圈。奈何他太有名和高调了。2009年，老爸给了他5亿，成立了普思资本做投资，担任董事长并持股100%。做投资，背景深厚的王思聪无疑优势明显，普思获取高质量项目的重要方式之一就是人脉介绍。正如他自己所说：“我和每个圈子都走得很近，只是你不知道而已。娱乐圈的人比较多，其实我跟企业圈的人也很熟。”
在2015年之前，普思参与投资了数家预上市企业，比如先导智能、九好集团、福寿园、乐逗游戏。它们一经上市，普思就赚得盆满钵满。截至2017年，王思聪的身价为63亿元人民币。
如今一切却时过境迁。
但是，创业不是有钱就行。例如熊猫直播，一直被诟病没有造血能力，结果钱烧光了，企业也完了。王思聪被列为被执行人，涉及资产近1.5亿元。纵观王思聪所作所为，根本不像一个企业家，CEO这个职位对他来说是一个累赘，还是尽早下课吧！相信他的老爸正翘首以待呢！
NO. 3 早晚读书CEO李国庆 价值毁灭指数：130%
李国庆放在这里有点不够格，第一他所在的企业很小，第二他刚被前妻扫地出门，已经算不上什么CEO，但最近发生的事确实让我们刷新了下限，让我们意识到一个CEO可以差劲到什么地步。健谈君捂着鼻子把他的名字放在这里，他的尊容我就不再放了。
NO. 2 百度CEO李彦宏 价值毁灭指数：80%
BAT三巨头另外两家的市值目前均在4000亿美元左右，八年前还曾与腾讯阿里分庭抗礼、争夺互联网一哥的百度，如今市值却还不到昔日竞争对手的十分之一。字节跳动、美团、甚至滴滴的体量都超越了百度，如今的中国互联网格局已然成了“AT争霸、两超多强”，BAT的称号彻底“往事随风”。
冰冻三尺，非一日之寒，这是百度长期行为带来的形象积累的社会反射。时至今日，一旦提到“李彦宏”“百度”，公众马上会条件反射一般地联想到“魏则西”“莆田系”“百度已死”“骗子首领”“看病靠百度等于作死”……
百度积重难返，但曾经回光返照——陆奇短暂加入后，百度曾经有所转机，然而1年多就挂靴而去，这反映出百度内部种种问题。陆奇走后，百度股价一路向下，看不到有什么扭转的趋势。健谈君建议李彦宏急流勇退，及时让贤。其实目前就有一个现成的人选——他的老婆，马东敏总是在危难关头挽救了百度，已经好几次了，可以说比他更加胜任。
NO. 1 海尔CEO张瑞敏 价值毁灭指数：1000%
海尔简直是全中国最神奇的企业。
一方面，海尔的老板张瑞敏，看起来完全是一副“管理之神”的模样。
我们知道，《权力的游戏》里的龙母，名号是非常多的，但是和张瑞敏比起来，也完全是小巫见大巫。
你能从张瑞敏的简介里，找到上百个牛逼闪闪的“管理大师”名号：
“全球50大思想管理家之一”
“IMD管理思想领袖奖”
“第一位登上哈佛讲坛的中国企业家”
“全球30位最受尊重的企业家”
50位“全球最受尊敬商业领袖”
“全球睿智领袖精英奖”
......
然而令人没法想象的是，就在“管理之神”张瑞敏的领导下，海尔内部搞出来的制度之奇葩和反智，又简直令人瞠目结舌。
如此导致的最直接的后果，就是海尔从占据绝对优势的[家电界一哥]，沦落到远远掉队于美的、格力，市值已经不及后者的三分之一，一手好牌打烂的典型。
（市值对比参考：海尔1015.14亿，美的3760亿，格力3585亿）
除了闻名山东的外号“青岛市第二监狱”外，海尔还是一个日常颠覆的神奇企业。
为什么这么说？看看张瑞敏相关的，专访以及演讲的文章标题就知道了：
《独家专访张瑞敏：颠覆定律、掀起变局，但他坚持“担着大风险，我也要改”》
《海尔张瑞敏：必须将原来的全部颠覆掉》
《海尔张瑞敏：去彻底解构，去颠覆重生》
《张瑞敏：自我颠覆》
《张瑞敏：颠覆创新，凡墙皆是门》
......
整天颠覆来颠覆去，完了公司被折腾得越来越差。
当然了，老板天天讲颠覆，肯定是要跟着造点新词新概念。
于是，海尔这几年搞出了无数新词，各种新概念像不要钱一样层出不穷，我们随便看几个，保证能把你整的一头雾水：
日清日高、穿刺、拐点酬、协同、交互、倒逼、人单酬、负激励、优化、散单、还原(回到最初的岗位)、小微、经营、人人创客、人单合一、共赢增值表、三生体系、三子榜、物联网引爆、生态收入、链群自驱动、智能合约......
这些名词，如果仅仅海尔自身消化也罢了，关键是它们还到处传播，坑了一拨又一拨盲目学习的老板们。从这个角度说，海尔带来的价值毁灭程度要超过海尔自身。
张瑞敏我们不否认，在早期确实当得起管理之神，但是现在，颇有点“不疯魔不成活”的意味了。
