最近在职业论坛看到这样一个热门的帖子“腾讯14年老员工被辞退，理由不胜任工作”。事情大致的经过如下：

一位网友自称是腾讯的员工，最近被公司辞退，原因可能是因为年纪大了。自己辛苦做了差不多的系统，被领导安排的人接手，功劳不算自己的，也不做任何工作的沟通。被单方面通知终止劳动合同，马上卷铺盖走人，在所有同事目送之下，由HR“护送”出门，辞退理由是“不胜任工作”。选择直接上诉，仲裁之路漫漫。

 

尽管这件事无法判读谁对谁错，在职场优胜劣汰也是正常，很多企业在疫情期间裁员渡过难关，也是无奈之举，但是辞退新员工还是老员工的话题一直热度不减。裁老员工是否一定是企业的常规操作呢？

古人有云：人无远虑，必有近忧。生于忧患，死于安乐。

老员工被裁员虽然有企业的因素，但是更重要的是要从个人找原因，总结方法才能避免下次再出现类似的问题。

一、不做老兵，只做精兵

初入职场的时候，是新兵，他的收入超过他的贡献；几年后，工作熟练，业务上手，独当一面，是精兵，他的贡献超过收入；再过了几年，工作没有了新鲜感，人有惰性了，已经没有进取之心，是老兵，他的贡献就低于收入。这样看来，老兵一定会成为裁员的目标。

没有人希望做老兵被裁员，但是如何才能避免成为老兵呢？

1、管理上升级为领导

在职场上学习管理才能，培养自己的领导力，方法就是观摩和学习其他人。我们在工作中认识很多的具有领导才能的人，他们善于与人沟通，工作和人员分配能力强，有很多技术背景的人，往往忽视了这些技巧，认为这些是花拳绣腿、只是动动嘴皮子，但是正是具有这样能力的人，在升职的时候往往受到亲睐，而你还只是在原地踏步。

2、专业上升级为专家

只会埋头苦干不能成为专家，顶多算匠人，“专家”一定要深究其核心原理，从自己负责的项目扩展到人员、系统和流程，只有思考是不足的，一定要经过实践论证。深耕精做，日积月累才能成为“专家”。有些人十年的经验仅仅只是一年经验重复做了10年，没有总结、学习和升级，是不可能成为专家的。

张良是公司的业务经理，手下管了6个业务员，他之所以被提拔为经理就是因为自己的业务能力强，人脉广。但是做了几年经理，惰性开始有了，很多业务都交给下属去完成，下属完成业绩等同于部门也完成，他也能拿绩效。下属成长很快，其中一个下属小王的业绩每次都排在TOP1，而且他持续学习管理知识，与同事关系融洽。总监开始留意小王的成长，在新的一年的经理竞聘中，小王与张良PK，张良本来觉得自己十拿九稳，没想到小王获得了更高的分数，提升为经理，张良降级为副经理，后来，他愤而辞职。这个就是典型的老兵与精兵的例子，如果你选择做老兵，有可能就会被精兵淘汰，现实就是如此残酷。

 

二、任何时候都要做职场中的20%

二八定律指出：在任何一组事物中，最重要的只占其中的大概20%，其余80%虽然是多数，但却是次要的。

在职场中20%的人掌握着公司的核心资源和信息，他们参与公司的决策，是部门不可或缺的部分。作为老员工，拥有丰富的行业经验、业务水平，一定要争取做这20%中的一员。

1、花80%的时间做占20%重要的事

职场人的时间都是有限的，很多人都浪费在琐碎的事情上，没有抓住重点。忙了一天，才发现自己都在瞎忙，没有任何的产出。

这时候可以采用A4纸工作法：用一张A4纸记录工作，首先学会收集、排程、执行三步法，利用SPACE（空间）、TOOL（工具）、ENERGY（能量）、PEOPLE(人)四个纬度去拆解每天的工作事项。